شرح وظایف تولید، رئیس بخش تولید، معاون تولید

تولید - یک فرایند پیچیده ایجاد ثروت است. در هر تولید ماشین آلات و تجهیزات، مواد، انرژی و نیروی کار استفاده می شود. مدیر تولید و رهبران تابع (معاونین، مسئولان بخش تولید، ادارات، شیفت) همه این عناصر موثر مورد استفاده برای تولید محصولات با کیفیت در نهایت در زمان و با توجه به برآورد هزینه تایید شده است.

مورد نیاز برای تولید

مدیر تولید - موقعیت پیشرو. به عنوان یک رهبر، او مسئول برای این منطقه از کار، که نتایج حاصل از این شرکت را تحت تاثیر قرار است.

او برای تصمیم گیری، نه فقط انجام سفارشات کتابچه راهنمای کاربر. این است که، باید دانش که می تواند کمک به تصمیم گیری درست در هر موضوع مربوط به فرایند تولید است.

بنابراین، کار توضیحات تولید لزوما شامل نیاز آموزش و پرورش و سابقه کار بدهید. آموزش و پرورش باید بالاترین مشخصات، و سر از تجربه در شرکت های مشابه می باشد - حداقل سه تا پنج سال. شرح وظایف معاون تولید تنها نیاز کوچکتر به تجربه نظارت بر کار متفاوت است. گاهی اوقات کارفرمایان که سهم مورد نیاز برای طول خدمت دو: باید از تجربه در یک موقعیت مدیریت بدون اشاره به محل کار، و یک تجربه تولید است.

کارفرمایان نیز معمولا شامل الزامات مورد نیاز برای آگاهی از فن آوری مدرن است. به عنوان مثال، شرح شغل برای رئیس تولید مبلمان، به طور معمول شامل الزامات مورد نیاز برای سابقه کار در ساخت مبلمان و فن آوری تخصص. شرکت مبلمان می توانید تنها با استفاده از آخرین راه حل در طراحی و مواد از مبلمان مدرن رقابت کند.

چه باید مدیر تولید دانم

علاوه بر دانش فنی در مشخصات، رئیس (و مورد نیاز کار توضیحات تولید) باید مقررات و قوانین حاکم بر روابط تولید و کار، پایه های قانون محیط زیست مطمئن شوید.

برای مدیریت موفق از واحدهای تولیدی در افسر شرکت باید اصول اولیه مدیریت و قوانین و مقررات کسب و کار، قوانین مکاتبات کسب و کار مطمئن شوید.

از سر نیاز به دانش تئوری های مدرن این سازمان از تولید، تکنیک های برنامه ریزی و پیش بینی نیازها منابع مادی و تجهیزات، روش تجزیه و تحلیل دولت از این منابع، منظور از طراحی تا و موافقت تولید برنامه بلندمدت و کوتاه مدت، قوانین و مقررات حفاظت کار در شرکت.

وظایف تولید

فرد اصلی در تولید در نظر گرفته می شود رئیس خود را.

هر شرکت تولید محصولات قابل عرضه به بازار، قرار دادن به سر از وظایف خود را، اما می توان آنها را به دو گروه، که در فرم و دیگر شامل یک شرح شغل تولید تقسیم شده است.

اول از همه، او به وظایف سازمانی تصمیم می گیرد. این انتخاب از متخصصان و مدیران واحدهای تابعه، مشخصات خود مسئولیت های کاربردی، ایمنی کار و بهبود کیفیت آنها، اطمینان از کنترل دقیق و نظارت.

مشکل فنی - بهبود و پیاده سازی شرایط جدید تولید فنی است.

قبل از موضع سر و مشکل بهداشتی. این خدمات عبارتند از مقررات بهداشت، اقدامات پیشگیرانه، ارزیابی اثربخشی واحد بهداشت. این کاملا یک کار مهم برای رئیس هر تولید و تولید مواد غذایی به شرح رئیس آموزش آن تدابیر و حتی بیشتر است.

مسائل اجتماعی - تهویه مطبوع، گرمایش، دولت از تولید و خانگی محل، ارائه کارکنان با لباس های محافظ و مواد غذایی خاص در صورت لزوم - همچنین مسئول او هستند.

مشکلات قانونی و حقوقی، و خط آن پارامترهای استاندارد شرکت تولید و الزامات قانونی و مقررات صنعت و استاندارد.

مهارت های حرفه ای

از متقاضی برای این موقعیت، کارفرمایان نیاز به تجربه در برنامه ریزی استراتژیک، توانایی پیش بینی انتخاب تجربه و انگیزه، مردم مهارت های مدیریت و متقاعد کردن، نمایندگان و نظارت بر انجام وظایف و تکالیف است.

برای یک رهبر آن را به توانایی ترکیب جمعی و بیشتر به وظایف پیش روی صنعت متمرکز است.

مدیر تولید، به عنوان یک قاعده، آیا مذاکرات، اما اغلب کارفرمایان مهم این تجربه انجام دهد، و در فهرست وظایف مورد پرداخت به مشارکت در مذاکرات، برای مثال، برای تامین تجهیزات یا مواد اولیه.

گاهی اوقات، سر نیاز به دانش زبان های خارجی، اگر، برای مثال، یک شرکت و یا استفاده از تجهیزات مشترک پیچیده از تولید کنندگان خارجی که نیاز به پشتیبانی فنی ثابت است.

ویژگی های شخصی

به منظور انجام وظایف خود، مدیر تولید باید کیفیت فوق العاده ای شخصی داشته باشد. باید آن را مهارت های تحلیلی و تفکر منطقی. مهارت های سازمانی و طرز فکر استراتژیک؛ اعتماد به نفس و توانایی تصمیم گیری.

رئیس چنین رتبه بالا - رهبر در طبیعت، آن را باید ابتکار، قاطعیت، توانایی به خطرات و مسئولیت تمایز قائل شود. تعهد، انرژی، ارتباطات، ابراز وجود و خواسته، دستیابی به موفقیت و نوآوری، خلاقیت و دانش، غنی و استرس او نیز مورد نیاز است.

سرپرست تولید

شرح وظایف تولید، است که رهبری واحد تولید، ممکن است شامل لیست طولانی و دقیق از وظایف. او باید کارکنان درگیر در استخدام و آموزش آن به طور مستقیم، در صورت نیاز؛ نظارت بر اجرای برنامه های تولید در خط با تکنولوژی و کیفیت محصولات، شرایط فنی و تعمیر و نگهداری به موقع از تجهیزات برای تولید؛ انطباق با قوانین و مقررات حفاظت کار و ایمنی.

رهبر تجزیه و تحلیل اثربخشی عملیات و نتایج حاصل از گزارش آن است. علاوه بر این، تحت رهبری او، اقداماتی را برای بهبود بهره وری تولید و کاهش هزینه ها، بازسازی و نوسازی تجهیزات خود را توسعه یافته است.

او شده است در برنامه ریزی کسب و کار و توسعه طرح تولید در دراز مدت است، تعریف محدوده و مجموعه ای آن است.

شرح وظایف معاون. تولید معمولا شامل وظایف مشابه، مگر اینکه آنها را در جزئیات بیشتر رنگ شده، با اشاره خاص به مشخصات شرکت می باشد.

سرپرست بخش تولید

بخش تولید بخشی از ساختار هر شرکت تولید است. رئیس بخش به مدیر تولید یا معاون وی است. رئیس وظیفه بخش آموزش تولید باید بند بیان کرد که مشمول این مقام باشد.

مدیر گروه تولید موقعیت های مورد نیاز برای نظارت بر کار بر روی توسعه و تنظیم فعلی طرح ها و برنامه تقویم، سرعت تنظیم، نظارت و حفظ سوابق روزانه فرایند تولید. همچنین باید وضعیت کار در حال پیشرفت نظارت و برای آماده سازی از انتشار از محصولات جدید است.

رئیس گروه تجزیه و تحلیل عملکرد بخش عامل، شناسایی فرصت های یکنواخت و کامل دانلود و تولید داده می باشد.

این رئیس بخش تولید مختصات کار واحد حمل و نقل، ذخیره سازی مواد اولیه و مغازه ها از سرمایه گذاری.

اقدام رئیس بخش

سر گروه به سر از تولید را ارسال کنید. شرح وظایف بخش عمده تولید می کند او را از دانش پایه از مدیریت و قانون نیاز ندارد، اما اصول سازمان کار و اقتصاد مورد نیاز است. که سرکارگر باید اقداماتی را برای کاهش هزینه های کالاهای نیمه تمام یا به پایان رسید تولید، کاهش پیچیدگی محصول و هزینه های کارگری ازای هر واحد تولید کنند. کاهش هزینه ها در هر کارگاه منجر به کاهش کلی در هزینه محصولات به پایان رسید.

اگر مدیر تولید و معاون او ممکن است در جزئیات می دانم اصول بهره برداری از تجهیزات کارگاه نمی، مباشر باید آنها را به طور کامل و همچنین چگونگی استفاده از تجهیزات و قوانین دسترسی به کارگران و تماشاگران خود می دانیم،. مباشر مسئول انطباق با ایمنی در فروشگاه، انتخاب، آموزش و پرورش و آموزش کارکنان است.

فورمن تعامل با مدیریت بخش های دیگر درگیر در تولید محصولات، فراهم می کند در بخش اختصاص داده شده از فرآیندهای فن آوری مداوم، توسعه محصولات جدید، با استفاده از ذخایر تولید و مطالعه تجربه از شرکت های داخلی و روسی.

سرپرست تغییر

اگر آثار تولید در دو یا چند تغییر در نیروی انسانی رئیس شیفت معرفی شده است. شرح شغل شیفت تولید شامل تعهد به اطمینان از تولید محصولات با کیفیت، این سازمان از بهره برداری منطقی از تجهیزات و به موقع پیش تولید شده.

سرپرست شیفت به طور مداوم نظارت ارائه منابع مادی، استفاده اقتصادی از مواد اولیه و قطعات فنی درست بهره برداری تجهیزات می باشد، مانع از، شناسایی و حذف علل عملکرد نامطلوب از تجهیزات، اجازه می دهد تا برای جنبش از محصولات در فرایند تولید است.

تغییر بدهید تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از واحد تولید در هر شیفت، اگر تاخیر وجود دارد - علل و عوامل ازدواج آنها.

تغییر بدهید مختصات کار از استادان از واحدهای تولیدی، پیروی از صنعتی، فن آوری و کار نظم و انضباط، مقررات داخلی و استانداردهای ایمنی. این می تواند سر از طرح های پیشنهادی کارگاه در اعمال مجازات متخلفان نظم و انضباط فراهم می کند.

قبل از تولید همیشه کارهای پیچیده و متنوع است که یک نفر نمی تواند حل شود. مهم است تقسیم صالح از مسئولیت های بین سران و تمرکز بر روی نتیجه کلی.