روش های اجرای پروژه روشها و ابزارها برای اجرای پروژه

اصطلاح "پروژه" اهمیت ویژه ای دارد. در زیر او چیزی را تصور می کنید. این پروژه با داده های اولیه و اهداف تعیین شده (کل کل مورد نیاز) کار می کند. این دومین راه حل آن را تعیین می کند. بعلاوه در مقاله ارائه شده ما برخی از روش های تحقق پروژه را در نظر خواهیم گرفت . نمونه هایی از طرح ها نیز ارائه می شود.

اطلاعات عمومی

پروژه ها همه چیز هستند که به تغییر محیط کمک می کند. این دسته شامل موارد زیر است:

• ساخت و ساز ساختمان.
• تشکیل سازمان های جدید
• توسعه و اجرای پروژه های تحقیقاتی.
• بازسازی شرکت ها.
• ساخت کشتی
• برنامه ای برای اجرای پروژه برای معرفی فن آوری و تکنولوژی جدید.
• ایجاد یک فیلم
• اجرای پروژه های ملی برای توسعه مناطق و خیلی بیشتر.

اصطلاحات

سیستم مدیریت پروژه شامل فرموله کردن اهدافی است که برای اجرای روش های تکنولوژیکی، اجرای اسناد سازمانی، استفاده از منابع کار، مواد و سایر منابع، ایجاد می شود یا ارتقا می یابد. این ساختار شامل عناصر زیر است:

• مشکل (طراحی)
• روش های اجرای پروژه (راه حل مشکل).
• اثرات به دست آمده در روند اجرای.

در چارچوب مشکل، شرایط اجرای پروژه ایجاد می شود.

ویژگی های خاص

سیستم مدیریت پروژه یک ساختار هدفمند و زمانبندی است. این معمولا شامل اقدامات پیچیده، تک و نامنظم تکراری (کار یا فعالیت) است. طرح پیاده سازی پروژه دارای ویژگی های زیر است:

• ساختار تک زمان و پیچیده
• پیچیدگی
• ویژگی های نتایج مالی و اساسی.
• ناسازگاری تجسم.
• خاصیت شرایط اولیه و نهایی، پیش تعیین شده در زمان است.

این ساختار به عنوان مجموعه ای از وظایف و اقدامات نیز دارای ویژگی های زیر است:

• واضح بودن اهداف تعیین شده که باید به دست آید. در عین حال، شرایط خاص اقتصادی، فنی و دیگر به طور همزمان اجرا می شود.
• روابط خارجی و داخلی عملیات، کار، وظایف و منابع مورد استفاده. در طول اجرای این ایده، تمام این عناصر نیاز به هماهنگی نسبتا روشن دارند.
• منابع محدود
• سطح معینی از منحصر به فرد شرایط اجرای، اهداف پروژه.
• اجتناب ناپذیری از درگیری های مختلف.

حزب علاقه مند

این پروژه می تواند یک کالای خاصی باشد که براساس شرایط و نیازهای مشتری - مالک بالقوه تحقق می یابد. در یک اقتصاد بازار، او به عنوان یک فرد علاقه مند عمل می کند. صاحب (مشتری) سرمایه خود را به پروژه یا وام قرض گرفته است. علاقه مند به اجرای طرح، تصمیمات مربوط به مسائل مربوط به چارچوب زمان اجرا، هزینه، کیفیت، کنترل و غیره را می گیرد.

روش های اجرای پروژه: ارزش

تکنیک هایی که در تجسم درک شده استفاده می شود، اجازه می دهد:

• تعیین اهداف مجموعه ای از فعالیت ها، برای توجیه قابلیت زندگی آن.
• ساختار پروژه را شناسایی کنید. در این مورد، ما در مورد تعریف چنین عناصری به عنوان زیر اهداف، وظایف، و کارهایی که برای اجرایی اجباری هستند، صحبت می کنیم.
• منابع و مقادیر مورد نیاز منابع را شناسایی کنید.
• هنرمندان را انتخاب کنید رایج ترین راه برای حل این مشکل، تبلیغ کردن مناقصه ها یا مسابقات است.
• آماده سازی و قرارداد
• تعیین زمان اجرا، ایجاد یک برنامه از وقایع، محاسبه منابع لازم.
• ارائه خطرات
• کنترل فرایند ترجمه ایده ها را فراهم کنید.

از هنر رهبری و هماهنگی منابع مادی و انسانی در طول چرخه حیات این ایده به نتایج پروژه بستگی دارد. برای دستیابی به اهداف از لحاظ دامنه و ترکیب کار، کیفیت، زمان، هزینه و رضایت از شرکت کنندگان، روش های مختلفی استفاده می شود.

روش های اجرای پروژه: نمونه هایی از طرح ها

گزینه های متعددی وجود دارد که از طریق اجرای برنامه ریزی شده و موثر برنامه ریزی شده است. به طور خاص، آنها عبارتند از:

• طرح مدیریت پیشرفته در چارچوب این سیستم، مدیر پروژه (مدیر) مسئولیت اجرای در هزینه تخمین زده شده (ثابت) را بر عهده دارد. این تضمین سازماندهی و هماهنگی فرایندها مطابق موافقت نامه های بین او و شرکت کنندگان است. به عنوان مدیر یک شرکت مشاوره یا قراردادی می تواند (در بعضی موارد، یک شرکت مهندسی) عمل کند.
• طرح ساخت سریعا در این مورد، سازمان طراحی و ساخت و ساز به عنوان رهبر عمل می کند. مشتری با او به توافق کلید در می آید.
• سیستم اصلی تحت این طرح، مدیر (مدیر)، عامل (نماینده) مشتری، مسئول ماهیت مالی تصمیمات نیست. همانطور که می تواند هر شرکتی که مشارکت در پروژه دارد عمل کند. در این مورد، مدیر مسؤول سازماندهی و هماهنگی رویدادها است. این در روابط قراردادی با دیگر شرکت کنندگان (به غیر از مشتری) نیست. مزیت این طرح می تواند عینیت رهبر باشد. این ناکامی این واقعیت است که ریسک مشتری است.

پروژه های سرمایه گذاری

این تعریف در دو حوزه در نظر گرفته شده است. به طور خاص، یک پروژه سرمایه گذاری به معنای یک رویداد است، یک مورد که شامل اجرای یک مجموعه خاص از اقدامات است، به عنوان یک نتیجه که اهداف تعیین شده به دست می آید. از سوی دیگر، مجموعه ای از اسناد محاسباتی، مالی، سازمانی و حقوقی است که برای اجرای برخی از اقدامات رفتاری یا برای توصیف آنها ضروری است. به عنوان سرمایه گذاری می تواند عمل کند:

• حقوق مالکیت، که، به عنوان یک قاعده، در معادل پولی، اسرار تولید، مجوز برای انتقال حق مالکیت صنعتی محاسبه می شود.
• زمین.
• دارایی های پولی یا معادل آن (وعده، وام، وام، اوراق بهادار، سهام و واحدها در سرمایه مجاز ، سرمایه کار ، سپرده، و غیره).
• ساختمان ها، ساختمان ها، تجهیزات و دارایی های دیگر که نقدینگی دارند و در تولید استفاده می شود.

طبقه بندی دیگر

انواع مختلفی از پروژه ها وجود دارد. آنها با توجه به نشانه های مختلف طبقه بندی می شوند. برخی از روش های اجرای پروژه مربوط به آن نوع هستند. راه های پیاده سازی ممکن است به منابع مورد استفاده، کارکنان، اهداف، حجم و غیره بستگی داشته باشد. بنابراین، انواع مختلفی از پروژه ها متمایز می شوند:

• کوچک چنین طرح هایی از روش های ساده ای از اجرای پروژه، روش های تشکیل یک تیم و غیره استفاده می کنند.
• با کیفیت بدون نقص. در چنین طرح هایی، شاخص کیفیت (نیروگاه های هسته ای) غالب است.
• Megaprojects آنها مناطق هدف هستند که شامل بسیاری از مجتمع های متصل شده است. با اهداف مشترک، منابع اختصاص داده شده، و نیز زمان تعیین شده برای پیاده سازی آنها، متحد شده اند.
• چندین پروژه آنها پیچیده از چندین طرح درونی هستند.
• طرح های پیشنهادی چنین سازه هایی با منابع، زمان و دیگر چارچوب ها به وضوح مشخص شده است. آنها توسط یک تیم تکمیل شده اند.

واحدهای کار

در هر پروژه دو دسته خریداری وجود دارد:

1. فعالیت اصلی. آن را به:

• فعالیت های پیش سرمایه گذاری
• برنامه ریزی
• فرمولاسيون مستندات
• انجام معامله، قرارداد امضاء
• پیاده سازی فعالیت های ساخت و ساز و نصب
• انجام راه اندازی
• تحویل پروژه
• عملیات، تولید
• تعمیر تجهیزات و توسعه تولید.
• از بین بردن تجهیزات (بسته شدن پروژه).

2. پشتیبانی پروژه برای موارد زیر:

• سازماندهی
• قانونی
• کارکنان
• مواد و فنی
• مالی
• بازاریابی (تجاری).
• اطلاعات

ساختار

این سازمان روابط و ارتباطات بین عناصر پروژه است. طرح های ساختمانی معمولا یک ساختار سلسله مراتبی متغیر دارند. این مطابق با شرایط عملیاتی شکل گرفته است. با توجه به مدارهای واقعی، دستگاه داخلی آنها باید تقسیم شود:

• عناصر تولید
• مراحل چرخه زندگی
• اجزای ساختار سازمانی (از جمله روش پیاده سازی).

وظایف ساختاری

با توجه به تعریف روشن از عناصر:

• تجزیه پروژه به بلوک هایی که قابل کنترل هستند.
• توزیع مسئولیت در رابطه با استفاده، پیاده سازی، انجام اقدامات خاص، ایجاد ارتباط کار با منابع.
• تجزیه و تحلیل دقیق هزینه های مورد نیاز آنها شامل پول، زمان، منابع مادی هستند.
• تشکیل یک پایگاه داده متحد برای بودجه بندی، برنامه ریزی و کنترل جهت هزینه.
• هماهنگی کار با گزارش حسابداری شرکت
• انتقال از اهداف مشترک به وظایف خاص که توسط واحدهای سازمانی انجام می شود.

دنباله ای از اقدامات برای ساختار

در حصول اطمینان از اجرای موثر وظایف ضروری است. فرآیند ساختار می تواند به شرح زیر باشد:

• تشکیل یک درخت از اهداف. در این مورد ما در مورد طراحی نمودار ها، نمودار ها، نشان می دهد که چگونه هدف به مقاصد زیر سطح تقسیم می شود. این بیانگر رابطه و وابستگی عناصر است.
• ترسیم یک درخت تصمیم گیری این طرح ساختار وظیفه بهینه سازی یک فرایند چند مرحله ای را نشان می دهد. شاخه ها رویدادهای مختلفی را نشان می دهند که گره ها (رأس ها) مناطق را نشان می دهند که در آن نیازی به وجود می آید.
• شکل گیری درخت آثار برای هر مرحله، فعالیت هایی که برای اجرای در نظر گرفته شده باید به بخش ها تقسیم شود.
• ایجاد یک ساختار اجرایی سازمانی هدف این عمل نه تنها تعیین کننده است. بسته های کاری ایجاد می شوند که در آن افراد مرتبط با اجرای آنها مشخص شده اند. این به شما اجازه می دهد تا نمودارهای شبکه ای از رویدادهای گره تهیه کنید.
• شکل گیری ساختار منابع مصرف شده. این برای تجزیه و تحلیل وجوه لازم برای اجرای بسته کاری ضروری است. علاوه بر این، ادارات مسئول اجرای این یا آن فعالیت ها شناسایی می شوند.
• تشکیل مدل های شبکه در طول اجرای پروژه، درختان اهداف و اهداف زیر تشکیل می شوند و ساختار منابع مختلفی انجام می شود. در نمودار ساختار سلسله مراتبی، منابع لازم برای هر سطح ثابت می شوند.
• ماتریس مسئولیت را آماده کنید.

رویکردهای علمی

طراحی یک ورزش مسئول است. این نیاز به آگاهی از قوانین توسعه اجتماعی دارد. این به این معنی است که نمیتواند صرفا بر نیازهای ذهنی افراد تکیه کند. برای از بین بردن سوبژکتیویسم، روش های علمی اجرای پروژه را امکان پذیر می سازد. به طور خاص، آنها شامل استفاده از ماتریس ایده ها می شوند. این طرح شامل تهیه راه حل های مختلف بر اساس تعدادی متغیر مستقل است. این روش بسیار مناسب برای اجرای پروژه های اجتماعی است. به عنوان یک قاعده، زمانی که آنها اجرا می شوند، منابع محدودی وجود دارد.

همچنین باید چنین روش های مهمی را برای اجرای یک پروژه اجتماعی به عنوان آنالوگ و زندگی در نقش مورد اشاره قرار دهیم. این رویکردها می توانند به عنوان یک مدل، یک استاندارد عمل کنند، حتی اگر در ساختار آنها همه چیز به پایان نرسد. به دست آوردن نقش به شما اجازه می دهد تا دقیق تر نشان دادن وظایفی که باید در طراحی قرار داده شود. یک قیاس را می توان برای ساخت اهداف عمومی به معنای جهانی استفاده کرد.

یک روش بسیار قابل قبول در طراحی اجتماعی، ارتباط است. در این مورد، با حل مشکلات در یک حوزه عمومی دیگر، می توان راه راست و ساده تر پیدا کرد. در این روش ترکیبی از تکنیک هایی مانند سازماندهی مجدد، اصلاح و سازگاری کامل وجود دارد.