اخبار و جامعهاقتصاد

تجزیه و تحلیل محیط داخلی - یک ابزار کلیدی مدیریت

ساختار سازمانی آن، تابع رابطه، فرآیندها و مراحل جداگانه - به منظور درک آنچه که در این شرکت اتفاق می افتد، به تجزیه و تحلیل نه تنها تعامل آن با پیمانکاران، تنظیم کننده و رقبا، بلکه به تجزیه و تحلیل فرآیندهای انجام شده در سازمان لازم است. کلیت روش تحقیق از فرآیندهای درون شرکت اتفاق می افتد، تعیین شده توسط بسیاری از دانشمندان به عنوان تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت. در مورد او و بحث در مقاله امروز.

استراتژیک تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان مورد نیاز است - این بیانیه را به مدت طولانی یک اصل بوده است، و اثبات این میلیون ها نمونه هایی از سازمان به ظاهر موفق درگیر موقعیت یک بار زیبا در بازار هستند، اما سقوط به دلیل بی ثباتی در داخل شرکت. به همین دلیل است تجزیه و تحلیل فرآیندها در شرکت اتفاق می افتد، شما باید در همان ابتدا کار خود را، و در تمام طول دوره فعالیت آن است. تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت شامل یک معاینه دقیق از جنبه های زیر:

  • سیستم های سازمان شرکت مدیریت - در نظر گرفته ساختار سازمانی، روابط ایجاد "برتر، تابع" را به عنوان بین کارکنان و بین بخش.
  • در این مطالعه از فرآیندهای فردی در سازمان است. به عنوان یک قاعده کلی، فعالیت های بسیاری از شرکت ها استاندارد است، و سال به سال کارهای مشابه توسط مردم همان انجام شده است. به همین دلیل است که غیر ممکن است برای بررسی فرایند کسب و کار بدون در نظر گرفتن کسانی که آنها را انجام دهد.
  • تشخیص هر دو ساختار و رهبران از این سازه های رسمی و غیر رسمی - به عنوان نشان می دهد عمل، اغلب مشکل از شرکت در زمانی که شرکت به نظر می رسد شروع می شود رهبران غیررسمی. تجزیه و تحلیل محیط داخلی باید آن دسته از رهبران شناسایی و سپس مدیریت باید تصمیم بگیرد یا به آنها انتقال به وضعیت رهبران رسمی (برای مثال، از طریق انتصاب به پستهای مسئولیت) و یا کاهش اثرات آنها تا و از جمله ختم (این مملو از تیم قوی پاسخ منفی است). این مهم است که به یاد داشته باشید یک چیز: یک شخصیت قوی همیشه می توانید به طرز چشمگیری تغییر مسیر تاریخ در سراسر شرکت، و تنها از سر بستگی به جهتی که تسریع خواهد کرد.

روش های تجزیه و تحلیل محیط داخلی - مجموعه ای از روش است که می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای جمع آوری اطلاعات در مورد فرآیندهای در حال انجام در شرکت و به آن نظام. این ممکن است شامل:

  • پرسش - کارکنان ناشناس می تواند پاسخ به سوالات در مورد اینکه آیا در محیط داخلی شرکت هر گونه عوامل که جلوگیری از آنها را از لحاظ کیفی کار خود را وجود دارد.
  • مستندات پژوهش مانند شرکت منشور، دستورالعمل ها و دستورات رهبران - خواهد ساختار سازمانی رسمی از شرکت یاد بگیرند.
  • پس از انجام دو مورد اول بر اساس بهتر است آن را به انجام SWOT تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافت شده، اما تنها بخشی از SW، اصلاح آن را به SNW - است که، شناسایی نقاط قوت، خنثی و ضعیف است. بنابراین ما از تصویر کامل ترین و دقیق از محیط داخلی شرکت.

پس از تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت بیش از است، آن را ممکن است برای شروع به طور مستقیم اقدامات برای از بین بردن نقاط ضعف انتقال یک رنگ خنثی و حفظ مثبت و افزایش قدرت است. تکرار به طور منظم از روش سنجش تضمین می کند که هر کارمند در شرکت به اجرا به عنوان کارآمد که ممکن است، و هیچ مانعی به شرکت در نیروی کامل کار می کرد، آوردن حداکثر سود به صاحبان آنها وجود دارد. تجزیه و تحلیل موفق از محیط داخلی، رهبران کسب و کار برجسته!

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.delachieve.com. Theme powered by WordPress.