تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان. تجزیه و تحلیل محیط خارجی

هر سازمان است و انجام عملکرد آن در محیط زیست، هر دو داخلی و خارجی. به منظور تبدیل شدن در بازار امروز موفق، به تجزیه و تحلیل فعالیت های خود را به صورت منظم و چشم انداز توسعه آن لازم است. اجازه دهید این بررسی در جزئیات بیشتر است.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان

محیط داخلی بنابراین پتانسیل است که اجازه می دهد تا ما را به عملکرد و است که وجود داشته باشد، و به همین دلیل برای زنده ماندن و رشد در یک بازه زمانی خاص.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی شامل:

• ارزیابی سیاستهای موجود و بالقوه برنامه های این شرکت؛
• توضیحات مقایسه ای مزیت های رقابتی.
• تخصیص سمت ضعیف (قوی) و اهداف استراتژیک.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان، در درجه اول بر روی ویژگی های استراتژی فعلی، که نمی تواند "اندازه گیری" تنها شاخص کلی است، به دلیل تاثیر آن تعداد زیادی از سازمان عملکرد احزاب است. همچنین شناسایی تعدادی از شاخص های. اجازه دهید ما آنها را در جزئیات بیشتر در نظر بگیرند.

در مرحله اول، ایستادگی کردن عملکرد اثر داخلی و خارجی از استراتژی. وضعیت نامطلوب ترین برای سازمان خواهد بود اگر شاخص بسیار خوبی از عملیات این شرکت در تقاضای کم برای محصولات آن وجود دارد.

در مرحله دوم، با استفاده از شاخص های سیستم گسترده و خصوصی: دستیابی به نتایج و وضعیت سیستم.

سوم، عملکرد اقتصادی برای تایید اثر بخشی از داده های رفتاری ضروری است.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان باید به حساب طیف وسیعی از شاخص است. نگرانی اساسی:

1. اثربخشی این شرکت، این است که، توانایی دستیابی به وظایف و اهداف آن است.
2. بهره وری - مقدار و معقول در استفاده از منابع اختصاص داده شده به تولید کالا.
3. سودآوری، که طول می کشد به نسبت بین هزینه و درآمد دارد.
4. بهره وری از سازمان است که با استفاده از مقادیر مقرون به صرفه بودن بیان شده است.
5. تغییر در سهم بازار، که ممکن است نه تنها در حال افزایش است، بلکه به کاهش تعداد بخش های بازار، خرید و فروش کالا.

تجزیه و تحلیل شاخص های کلیدی لزوما باید به عنوان مناطق پایگاهی ارزیابی و بیشتر از ویژگی های پروژه که توسط انجام و دارای بیشترین اهمیت استراتژیک، تکمیل شود.

اما هر شرکت های فعال در فضای بازار. بنابراین، ویژگی های لازم از محیط خارجی سازمان است. در این مورد، توصیه می شود به تجزیه و تحلیل از افراد که در خارج از شرکت هستند و دارای تاثیر بر روی عملیات خود را.

رسانه خارجی شامل دو لایه: marko- و ریز. اجازه دهید ما آنها را در جزئیات بیشتر در نظر بگیرند.

ماکرومدیا و اجزایی مانند اقتصادی، سیاسی، حقوقی، اجتماعی، تکنولوژیکی، طبیعی و جغرافیایی و غیره. تجزیه و تحلیل آن توصیه می شود زمانی که لازم است برای به دست آوردن اطلاعات کامل به پیاده سازی برنامه ریزی تاکتیکی و استراتژیک از عملکرد سازمان.

مطالعه ریز محیط باید به کارگردانی مشخص دولت از عناصر از محیط زیست، که با شرکت در تعامل مداوم. آنها عبارتند از: تامین کنندگان، مصرف کنندگان و کار بازار، رقبا. به طور طبیعی، مهم ترین بخش مشتریان از شرکت می باشد.

بنابراین، به منظور تبدیل شدن به یک شرکت رقابتی در بازار، شما باید به طور منظم از محیط خارجی و داخلی سازمان تجزیه و تحلیل. فقط سپس آن را برای موفقیت و سعادت صبر کنید.