اهداف و مقاصد مدیریت

مدیریت - یک سیستم از اصول، روش ها، فرم های سازمان مدیریت که به بهبود بهره وری تولید و افزایش سودآوری شرکت طراحی شده اند. مدیریت قابل اجرا به مدیریت فعالیت های اقتصادی هر شرکت و یا حوزه شرکت از تولید کالاها و خدمات است. در اغلب موارد به عنوان یک رشته مدیریت، که هدف آن تدوین و فرموله کردن اصول اساسی مدیریت مطالعه قرار گرفت. اما مدیریت - آن را نیز این منطقه از فعالیت های حرفه ای، و حتی زمینه تحقیقات علمی است. در این ارتباط تشخیص هدف و توابع مدیریت، انواع مختلف آن و وظایف خاص.

اهداف و مقاصد مدیریت متفاوت است. هدف - نتیجه سازمان، نقطه تعیین شده رسیده است. این اهداف، که مجموعه مدیریت برای توسعه سازمان، هستند راهنمای اصلی این شرکت به عنوان یک کل. اساس این هدف تنظیم فرضیه ها و پیش بینی ها. و چگونگی آن، خواهد شد و اثبات پیش بینی ها از فرضیه خواهد شد در نتیجه مثبت در آینده بستگی دارد. ساعت هم بیشتر از پیش بینی بود، سخت تر از آن این است که مفروضات و فرضیه، عدم اطمینان از آینده است.

وظیفه یک بازه زمانی خاص در عملکرد و یا دستیابی به اهداف خاص است. کار - یک توالی خاص از وظایف، اعدام که منجر به هدف است. بنابراین، ما به اهداف و اهداف مدیریت در جزئیات بیشتر در نظر بگیرید.

اهداف کلی مدیریت - آن است که پیش بینی، برنامه ریزی و دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده. هدف اساسی مدیریت هر سازمان - برای اطمینان از سود آوری سازمان. همچنین ترشح اهداف مانند مدیریت تولید، منابع انسانی و افشای استفاده از آن، بهبود مهارتهای کارکنان و انگیزه ها. هدف از مدیریت - مدیریت، که در نتایج مثبت نهایی و موفقیت کل سازمان تمرکز دارد.

البته، برای هر مفهوم سازمان منحصر به فرد از موفقیت در ارتباط با اهداف و مقاصد مختلف. بنابراین، اهداف و مقاصد مدیریت سازمان های مختلف می تواند و باید متفاوت باشد. یک شرکت موفق - لزوما یک شرکت بزرگ است. دستاورد برابر اندازه "بزرگ" است در وظایف اولویت این سازمان نیست، اما اجرای این اهداف کاملا نشان دهنده موفقیت کسب و کار حتی کوچک است. حتی سازمان هایی که بعد از این همه مشکلات بس را به وجود دارد. اما در اغلب موارد، البته، مهم است که برای سازمان در بازار ماندن تا زمانی که ممکن است.

مدیریت وظیفه - توسعه و آزمایش از روش های علمی طراحی شده اند که به ارائه عملیات پایدار و کارآمد از سازمان، در عمل است. علاوه بر این، اختصاص وظایف از قبیل:

- تشکیل تولید کالاها و خدمات را در تقاضای مصرف کننده متمرکز شده است.

- جاذبه به کار از متخصصین مجرب.

- انگیزه کارمندان را به طور موثر مسئولیت های خود را از طریق بهبود شرایط کار، افزایش پرداخت به انجام برسانند.

- تعیین استراتژی توسعه این شرکت؛

- اهداف و برنامه برای رسیدن به آنها توسعه است.

- تعیین منابع و روش برای حمایت خود را مورد نیاز است.

- توابع کنترل.

این باید فورا به ذکر است که اهداف و مقاصد مدیریت به طور کلی و اهداف و مقاصد مدیریت استراتژیک بسیار مشترک است، اما در همان زمان نیز تفاوت معنی داری وجود دارد. مدیریت استراتژیک به شرح زیر است: ایجاد یک چشم انداز استراتژیک توسعه بیشتر سازمان، تعیین هدف، استراتژی توسعه، تجزیه و تحلیل نتایج و تنظیم اهداف و مقاصد، و چشم انداز استراتژیک.