انگیزه کسب و کار به عنوان یک راه به کار سازنده تر و کارآمد

جهان کسب و کار به اندازه کافی سخت و پیچیده است و نمی تواند بدون فراز و نشیب ثابت وجود داشته باشد، به خصوص در شروع. و، البته، باید توانایی برای زنده ماندن در دوره های نامطلوب ترین از، متاسفانه، هر کسی نمی شود. انگیزه کسب و کار است که دقیقا از ابزار تشویق می کند که فعال، قدرت و ایمان می دهد در یک نتیجه مطلوب. این انگیزه کلیدی است که هر چند نه همه باز می شود، اما بسیاری از درها است.

انگیزه و نقش آن در توسعه کسب و کار

انگیزه کسب و کار نقش عمده ای در توسعه کسب و کار حمل است و از اهمیت برخوردار است. رهبر که نمی داند چگونه در ایجاد انگیزه کارکنان و نمی دانم که چگونه به انجام آن، هرگز به نتایج بالا در ایجاد کسب و کار پر رونق برسد.

برای صاحب موفقیت کسب و کار شرکت خود را انگیزه نیروی محرکه اصلی است. این است که با هدف دستیابی به یک نتیجه خوب، به رغم همه مشکلات و موانع، آن برندگان را از بازندگان متمایز می کند. البته، قبل از شما انگیزه کارکنان خود را، او باید یاد بگیرند به خود ایجاد انگیزه. این تصادفی نیست دبلیو کلمنت استون (شناخته شده به تاجر و نویسنده میلیونر) یک بار گفته: «هدف مشخص - اولین گام برای هر دستاورد"

مواد و روش ها به منظور بهبود انگیزه کارکنان

اگر انگیزه کار یک کارمند بالا است، و تمایل به قرار دادن تمام انرژی خود را به کار وجود دارد، و از این رو بهره وری در بالاترین سطح است. بنابراین، برای افزایش انگیزه بسیار مهم است. برای رسیدن به این هدف کمک می کند تا به استفاده از روش ها و تکنیک های مختلف. در زیر شرح مفصلی از زبده ترین موثر است. شایان ذکر است که انگیزه می تواند هر دو مادی و غیر مادی است.

ارتباطات بهبود یافته

لازم است برای سازماندهی روند کار به طوری که تمام کارکنان و مدیران دوره را قطع میکنند. شایان ذکر است، در صورتی که مجمع عمومی خواهد شد دوره برگزار و حوادث است که در آن امکان برقراری ارتباط بین تمام کارکنان وجود دارد. این splochaet بسیار است و در نتیجه انگیزه به کار در این تیم است.

آموزش و آموزش رایگان

اگر یک کارمند، به ویژه متخصصان جوان و بدون تجربه، به تازگی از کالج، علاقه مند به توسعه آن را در زمینه انتخاب خود فارغ التحصیل شد، به گرفتن یک ارجاع به آموزش رایگان، کارگاه های آموزشی و یا دوره ها، آن را به عنوان یک انگیزه بزرگ برای او به کار به شدت در این سازمان عمل کنند.

برنده جایزه برای سهم منحصر به فرد به علت

انگیزه به کار در sostrudnikov به راحتی تنظیم، اگر سازمان شما دارای یک سیستم خاص از پاداش، موفقیت های فردی و کمک به علت. نظارت بر عملکرد هر یک از کارکنان توسط گزارش های روزانه ارائه شده توسط مدیریت امکان پذیر است.

کارکنان اجازه می دهد بیان ایده های خود

هر کس می خواهد به شنیده می شود. به ویژه هنگامی که آن را به جایی که او کار می کند، و همه چیز در ارتباط با آن می آید. شاید کارمند ایده و یا پیشنهادات خود را برای بهبود فرایند تولید. ایجاد یک بانک خاص از ایده ها در یک پوشه بر روی کامپیوتر شما و یا یک دسکتاپ فایل های خاص، که در آن هر کس می تواند خود را ابراز و خواسته ها و ایده های خود را ترک - آن را نیز یک انگیزه کارکنان کسب و کار بزرگ است.

برای پیدا کردن یک رویکرد فردی به هر

به عنوان یک قاعده، هر شرکت یک سیستم، قوانین و الزامات که همه مناسب نیست آن وجود دارد. اگر مدیر به عملکرد قوی از کارکنان خود و شرکت به عنوان یک کل متعهد است، زائد نیست که سعی کنید برای پیدا کردن یک رویکرد فردی به هر برده. چگونه آن را انجام؟ کارمند آنچه که او را دوست دارید، شرایطی که تحت آن آن را راحت تر و راحت تر همه کار می کرد، چه اهداف او قصد دارد برای رسیدن به و چه پس از یک سال کار موفق آمده بپرسید.

آموزش

از آنجا که انگیزه مواد، یعنی افزایش دستمزد می کند همیشه به بهبود عملکرد، آموزش های مربوطه برای کمک نمی مشوق غیر مالی است.

چه می توان پس از عبور از آموزش به دست آورد؟

- دانش به دست آوردن در مورد چگونگی ایجاد انگیزه کارکنان خود را.

- صرفه جویی در حقوق و دستمزد.

- افزایش بهره وری از شرکت.

- شناسایی راه های موثر، روش ها و ایده های از مشوق های غیر مالی.

به عنوان یک قاعده، این برنامه آموزشی متشکل از تعدادی از اقلام مهم است، که عبارتند از:

• روشن از اصطلاح "انگیزه کسب و کار"؛
• تفاوت های بین انگیزه ملموس و غیرملموس؛
• زمانی که به ایجاد انگیزه و چگونه آن را انجام، در آنها تاثیر روش های بهتر و بدتر در هر کسی است.
• رهبران خطا اگر به طور نادرست در تلاش برای ایجاد انگیزه؛
• در چه نوع از کارکنان تقسیم می شوند؛
• چگونه برای نفوذ در گروه های زیادی از مردم و به همین ترتیب. د.

بخش اصلی برنامه تمرین و تنها درصد کمی - نظریه است.

انگیزش درونی

شما می توانید تعداد زیادی از زمان و تلاش صرف، با استناد به کارکنان. اما ارزش آن انجام آن اگر کارمند در ابتدا در آن موقعیت او را اشغال، و یا منطقه که در آن آثار علاقه ندارید؟ به احتمال زیاد، هیچ. بنابراین در مرحله استخدام (در طول مصاحبه) بسیار مهم است به توجه به علاقه یک فرد را در یک شغل خاص در انگیزش درونی. اگر شما فقط کارکنان مناسب را انتخاب کنید، این کمک خواهد جلوگیری از عوارض بسیاری از بعد. این قابل درک است که برای اولین بار برداشت و اطلاعات است که می تواند در طول مصاحبه به دست آمده، آن است که گاهی اوقات کافی نیست. در این مورد، شما باید با توجه به وجود یا عدم وجود توصیه های پرداخت. و بهتر است، اگر متقاضی نشان می دهد در تلفن پرسشنامه شغل قبلی، خواستار آن شما می توانید بسیاری از چیزهای جدید، از جمله درک چگونگی خود انگیزه فرد پیدا، ادعا می شود یک محل خاص در شرکت می باشد.