ابزارهای برنامه ریزی طراحی (yuyudzhetirovanie) در شرکت، با استفاده از نرم افزار مدرن و سخت افزار

شرکت سهامی "اورالکالی" یکی از بزرگترین تولید کننده در جهان از کودهای معدنی است. شرکت ترکیب "اورالکالی" در سال 2011 از طریق ادغام OJSC "اورالکالی" و OJSC "Silvinit" ساخته شد

محصولات اصلی این OJSC "اورالکالی" است کلرید پتاسیم، که به عنوان کود برای استفاده مستقیم در خاک به عنوان ماده خام در تولید کود مرکب استفاده می شود.

اورالکالی تولید سه کودهای پتاس اصلی: گرانول، پتاس سفید و صورتی (MOP). هر کدام از آنها را از سنگ معدن پتاس حاوی کلرید پتاسیم، مخلوط با دیگر مواد معدنی طبیعی تولید شده است. انواع محصولات Uralkaliya در محتوای پتاسیم متفاوت است، و یک روش برای تولید قوام.

در روسیه، "اورالکالی" تامین محصولات خود به کشاورزان، تولید کنندگان و کود های پیچیده و مشتریان صنعتی. به طور سنتی، بسیاری از محصولات شرکت در آن صادر می شود. بازارهای اصلی - برزیل، چین، هند، آسیای جنوب شرقی، اروپا و آمریکا.

OJSC "اورالکالی" انجام کامل چرخه تولید: اکتشاف، تولید، پالایش، پردازش پتاسیم منیزیم و سنگ نمک. ظرفیت تولید کارخانه "اورالکالی" 5.8 میلیون تن از کلرید پتاسیم است. در سال 2012، افزایش برنامه ریزی شده در ظرفیت به 7.2 میلیون تن با توجه به طرح توسعه برزنیکی-4 و دیگران است.

در حال حاضر، متوسط نرخ ماهانه استخراج سنگ معدن در یک برداشت در شرکت حدود 60 هزار تن است.

برای رسیدن به چنین نتایج و اهداف تعیین شده توسط سازمان به عنوان یک کل و به مدیران و بخش های مختلف به طور خاص، "اورالکالی" اجازه می دهد سیستم بودجه بندی. در پوسته پوسته شدن تا بهره برداری از شرکت در مواجهه با مشکلات خاص، تصمیم به طور خودکار به شرکت ساخته شده بود بودجه در شرکت با استفاده از راه حل نرم افزار "1C: برنامه ریزی مالی"

مزایای اصلی محصول نرم افزاری "1C برنامه ریزی مالی":

• ذخیره تعداد نامحدودی از نسخه از داده ها؛
• بودجه بندی و تجزیه و تحلیل اطلاعات در زمینه CFA و فعالیت؛
• چند ارز تثبیت داده ها؛
• امکان عمل چند کاربر.
• وارد کردن داده از سایر سیستم های حسابداری، آموزش دیده و گروه بندی بر اساس بخش تحلیلی از حساب اداری.

تا به امروز، به منظور یادگیری چگونگی کار با نرم افزار "1C: برنامه ریزی مالی" لزوما به آموزش گران حضور نداشت. تمام اطلاعات لازم در این برنامه در اینترنت رایگان شارژ ارائه شده است - از کمک به خود کتاب به آموزش های ویدئویی. [نرم افزار در حالی که 2]

استفاده از تکنولوژی کامپیوتر و نرم افزار های تخصصی قابل توجهی می تواند بهره وری از شرکت را بهبود بخشد. در هزینه کارایی، قابلیت اطمینان از اطلاعات اولیه، معرفی فن آوری های کامپیوتر جدید برای طراحی و برنامه ریزی کار به منظور بهبود کل سیستم مدیریت شرکت بهره وری مدیریت افزایش می دهد.

سیستم بودجه بندی، به عنوان یک عنصر انگیزشی نتایج از کارمند، حقوق و دستمزد خود لینک. بنابراین، دانستن هدف برنامه ریزی شده، که در آن حقوق و دستمزد، کارمند به دنبال به حداکثر رساندن پیش افتادن خود را در جهت دریافت این جایزه است. برای مثال، اگر درآمد حاصل معمول برای سه ماهه چهارم 9861750 هزار است.، اما در واقع هدف با 5٪ (10 354 837.5 روبل)، جایزه بدهید فروش سه ماهه 15 درصد از حقوق بیش از (در میانگین آن 85 هزار روبل هر سه ماه)، یعنی 12 750rub. در سه ماهه بعدی و یا 4250 در هر ماه در طول سه ماهه. در همان زمان آن را سودآور است و این شرکت، که درآمد اضافی در مقدار 493 087500 روبل دریافت خواهد کرد.

پس از معرفی این نرم افزار در شرکت از JSC "اورالکالی" انگیزش کارکنان ساخته شده در بر اساس عملکرد گروه های فردی کارکنان:

1) مدیران، متخصصان و کارکنان - حقوق و دستمزد و پاداش بر اساس میزان سود خالص:

• اگر سود واقعی از شرکت با برنامه ریزی شده همزمان و یا بیش از کمتر از 2٪، پاداش خواهد بود 5٪ از حقوق و دستمزد؛
• اگر سود خالص واقعی از شرکت بالاتر از هدف از 2 تا 10 درصد - حق بیمه از 10 درصد از حقوق؛
• اگر سود خالص واقعی از شرکت بیش از 10٪ برنامه ریزی شده بیش - حق بیمه از 15 درصد از حقوق و دستمزد.
• اگر سود خالص این شرکت کمتر از برنامه ریزی شده - حق بیمه پرداخت نمی شود؛

2) کار - برای هر درصد طرح اعدام یک کارمند از دست می دهد 1٪ از حق بیمه، برای هر یک از طرح درصد overfulfilment نیست - ترویج 1٪ به حقوق و دستمزد؛

3) کارکنان فروش - حقوق و دستمزد و پاداش، که برای بیش از سه ماه طرح، ایجاد شده توسط بخش فروش پرداخت می شود. اندازه مانند یک جایزه 3٪ از حقوق و دستمزد برای هر درصد از درآمد دریافت شده توسط گروه سه ماهه بالا طرح است. این جایزه را به سه تقسیم و ماهانه در سه ماهه بعدی پرداخت شده است.

بنابراین، تمام گروه های ایجاد انگیزه در کارکنان با کمک این سیستم، که به طور مستقیم قادر می سازد شرکت و، به ویژه، کارکنان خود را رسیدن به اهداف خود پر کنند.

یکی دیگر از مزیت های آشکار از سیستم بودجه بندی است به منظور کاهش زمان رهبران طرح تنظیم، به عنوان تمام بودجه وابسته هستند. برای مثال، اگر تغییر حجم برنامه ریزی شده تغییر تولید شده توسط 5٪، میزان کل تغییر و هزینه مستقیم از 5٪. این کار به این واقعیت است که سر به زمان بیشتری برای تصمیم گیری مدیریت با هدف پرداختن به مشکلات موجود در شرکت دارند منجر شود.

انتخاب یک سیستم اطلاعات برای برنامه ریزی مالی، این شرکت توجه زیادی به هر دو قابلیت از محصولات نرم افزار و در دسترس بودن مشاوران موفقیت پیاده سازی این پروژه پرداخت.

OJSC "اورالکالی" مدیریت با استفاده از 1C: برنامه ریزی مالی است که نه تنها به بهبود سرعت و کیفیت بسته گزارشگری مالی، بلکه به سطح جدیدی از سازمان است.

سیستم اجرای پروژه 1C: برنامه ریزی مالی برای شرکت یک موفقیت بزرگ آغاز شد. امروز، سیستم همچنان به نقش مهمی در حل مشکلات گزارش شرکت های بزرگ بازی کند.