پرسنل شرکت - این دارایی اصلی آن است

برای هر سازمانی مهم نیست که برای تجهیزات فنی آن به اندازه متخصصانی که در آنجا کار می کنند مهم نیست. این فاکتور انسانی است که گاهی اوقات در توسعه شرکت و افزایش سودآوری آن تعیین کننده است، بنابراین مهم است که مسائل جدی مانند استخدام کارکنان و کارهای بعدی آن مهم باشد.

نمی توان اثربخشی یک سیاست پرسنلی مناسب را دست کم گرفت، زیرا فقط پرسنل این شرکت قادر به بهبود کارایی فعالیت های خود هستند، صرف نظر از تجهیزات فنی. به عبارت دیگر، اگر می خواهید سود بیشتری کسب کنید، با متخصصین علاقه مند به توسعه شرکت کار کنید. سؤال مطرح می شود: جایی که آنها را پیدا کنیم و چطور انتخاب کنیم که برای شرکت مفید باشد؟ پاسخ به این برای همه پرسنل خدمات در دسترس است. اول، استخدام پرسنل باید توسط افرادی که در این زمینه به خوبی متخصص هستند، یعنی متخصصان، انجام شود. در این مرحله، لازم است که مهارت های حرفه ای متقاضی، تجربه کاری، تحصیلات و همچنین دلیل اخراج از شغل قبلی و علت درخواست متقاضی برای این موقعیت را در نظر بگیریم. در ابتدا باید یک فرد می خواست که این موقعیت را اشغال کند . ارزش این است که با او توضیح دهیم که چگونه خود را در این نقش میبیند و چه چیزی میتواند به سازمان برساند، زیرا اغلب اوقات فردی تمام ماهیت کار را که او موافق است را درک نمی کند. راه دیگری برای بستن کارهای موجود وجود دارد: جستجو برای کارمندان درون شرکت، یعنی حرکت عمودی یا افقی کارکنان در نردبان شغلی.

هر مدیر می داند که برای بهبود بهره وری، پرسنل شرکت باید به صورت دوره ای تحریک شوند. برای انجام این کار، می توانید از هر دو انگیزه های مادی در قالب افزایش دستمزدها و همچنین موارد غیرمستقیم، مثلا بیان قدردانی، گسترش بسته اجتماعی و غیره استفاده کنید. برای اینکه خط مشی کارکنان موثر باشد، ضروری است که اصول مدیریت پرسنل در این سازمان را توسعه و فعالانه اعمال کنیم. آنها باید قابل فهم باشند، منطقی ساخته، دائمی باشند، برای تمام کارکنان شرکت، بدون در نظر گرفتن وضعیت و طول مدت خدمات، الزام آور است.

اصول زیر باید نه تنها کارکنان شرکت، بلکه کل رهبری نیز باشد. این با این دسته است که ساخت یک سیاست پولی واحد آغاز می شود. بنابراین، اگر یک سیستم واحد از الزامات و ارزش ها برای همه سطوح وجود داشته باشد، شانس بیشتری برای رسیدن به هدف وجود خواهد داشت، زیرا وظایف برای همه روشن و قابل فهم خواهد بود و الزامات اجرای آنها تغییر نخواهد کرد. به نظر می رسد که کارکنان احساسات خود را در موفقیت شرکت و منافع خود از این و در نتیجه به کار بیشتر تولید می کنند.

کارکنان مدرن شرکت بیش از چند سال پیش تلفن همراه بیشتری دارند. مردم دیگر از کارشان از کارشان فرار نمی کنند، بدانند که می توانند پیشنهاد بهتر ارائه دهند. آنها می خواهند حقوق و دستمزد هایی را که به توانایی ها، هزینه های ذهنی و فیزیکی آنها کافی است، دریافت کنند، آنها می خواهند به اهمیت آنها و ارزش کاری آنها عمل کنند. برای انجام این کار، یک رهبر صالح باید به طور مداوم اقداماتی را برای تحریک فعالیت های کارکنان انجام دهد. حرف های او هرگز نباید با پرونده اختلاف نظر داشته باشد تا بتواند در میان زیردستان حفظ صلاحیت شود. این شرکت توصیه می شود که یک استراتژی متحدانه با حقوق و وظایف مشخص هر شخص مشخص شود و مهمتر از همه - به طور مداوم آن را دنبال کنید.

بدون نوع فناوری، بدون توسعه بدون مشارکت یک فرد امکان پذیر نیست. اگر شرکت بخواهد سود خود را توسعه و افزایش دهد، ابتدا باید رهبری آن، افرادی که در آن کار می کنند، قدردانی کنند، سعی کنند آنها را به یک تیم واحد برسانند.