تشکیلعلم

نظم و انضباط کار. چگونه برای رسیدن به انطباق دقیق توسط همه کارکنان؟

نظم و انضباط کار - رعایت قوانین در این تیم کار می کند، این شرکت، شرکت، و غیره گذاشته است نه رهبر می کند نیاز به تطابق با نظم کار تردید نیست. آن را تضمین کار با کیفیت از کل تیم و برای رسیدن به اهداف آن است. آیا صنعتی به آن نیاز دارید در همه؟ اکثریت قریب به اتفاق.

جالب ترین این است که نیاز به حفظ نظم کار علاقه مند اکثریت کارگران، حتی اگر برخی از آنها را نمی فهمید. نظم و انضباط کار - است، اول از همه، مجموعه ای از قوانین است که می دهد این شرکت یک شغل پایدار، و برخی از اعتماد به نفس کارگران در آینده (یک مزیت بزرگ برای حالت عاطفی هر فرد). در واقع، هر عدم قطعیت - آن را همیشه پر تنش است.

مفهوم انضباط کار

هر حکومت از انجام - آن است که همیشه محدودیت آزادی فردی، اما جهت به نفع کل تیم است. در این قانون به کار، آن باید دو نیاز اساسی را تامین کند.

هر کارمند باید ضرورت محدودیت های اعمال شده را درک کنید. برای این باید به صورت دوره انجام افزایش آگاهی در میان کارکنان، به طوری که آنها عمدا به برخی از محدودیت رفت، درک ارتباط و سودمندی آنها.
تمام قوانین نباید یک استثنا برای هر کسی، همیشه. پاسخ کافی یک استثنا، دریافت نکرده اند از مدیر، به بهمن از نقض مشابه منجر شود. بنابراین، برخی لزوما جامد، واکنش باید در هر بی گناه ترین نقض نظم و انضباط باشد.

چه کسی مجموعه قوانین؟

هر شرکت و هر شرکت خود سند تنظیم آن قوانین خانه. اما این سند در هر صورت باید در برابر جریان نیست قانون کار باید به تمام کارکنان روشن باشد و برای جلوگیری از ابهام هر گونه شانس. روشن است که حتی بهترین سند مشکل را حل نمی کند. برای انضباط کار در سطح مناسب بود، این باید در سر باشد. و نظارت بر اجرای تمام شرایط از سند مربوطه - مسئولیت مستقیم خود.

نظم و انضباط چیست؟

مرسوم، دو نوع محدودیت ها عبارتند از: نظم و انضباط اجباری در (انجام) و نظم و انضباط (عمدی). سر ایده آل به تدریج به یکی از دیگر تبدیل می شود. چه معنی؟ شروع با سیستم های سفت و سخت، تنظیم تمام فعالیت ها، با پایان دادن به توضیحات، خود صالح. بنابراین، گام به گام در عادت کارکنان با هدف رعایت انضباط کاری قوانین. این عادت به تدریج یک عمل خودکار می شود و منجر به آگاه خویشتن داری.

نظم و انضباط کار و مجازات

این یک نکته بسیار جالب است. بدون مجازات در برخی، حداقل، انجام گام به گام است. نکته اصلی این است واکنش افراطی نداشته. مجازات باید نقض عادلانه و کافی باشد. نه چندان مهم، آن است که آیا جریمه مالی و یا برخی از اثرات معنوی است (در موارد مختلف و با افراد مختلف، بهره وری نمی تواند یکسان). این مهم است که کارکنان درک می کند که مجازات علت، و نه در هوی و هوس از رئیس.

در هیچ موردی، مجازات نباید به خودی خود یک. این باعث می شود هیچ حس به اعمال تحریم های شدید به کارمند اگر:

  • او به طور جدی توبه؛
  • من مرتکب تخلف برای اولین بار؛
  • جرم آن عواقب جدی داشته است.

چیز دیگر، اگر تکرار نقض قانون، و یا حتی بدتر از آن - یک عادت تبدیل می شود. نظم و انضباط کار باید اولویت برخوردار خواهد بود و باید فورا پاسخ می دهند، بدون در نظر گرفتن ارزش کارمند است. در هر فرد مسئول تولید قابل اعتماد است همیشه بهتر از یک بازیکن حرفه ای است که می تواند در هر زمان شکست.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.delachieve.com. Theme powered by WordPress.