مراحل اصلی مدیریت تصمیم گیری

هر تصمیم - این مسئولیت و مدیریت تصمیم گیری است - مضاعف مسئول است به خاطر تصمیم مدیریت بستگی به بهره وری از کل سازمان و افراد شاغل در آن است. فرایند تصمیم گیری - آن طیف وسیعی از فعالیت ها است. راه حل باید از طریق چند مرحله از آماده سازی در سفارش به اعدام پذیرفته شود. مراحل اصلی مدیریت تصمیم گیری :

1.Sbor و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد وضعیت آنها رسیدگی شود. ما نیاز به تلاش برای جمع آوری اطلاعات دقیق و کامل، استفاده از چندین منبع. سپس، کمی تنها حجم اطلاعات مطلوب تبدیل به کیفی است.

2. اهداف مشخص. رهبر با تجربه باید قادر به شناسایی اولویت، مطابق با که بیشتر مکانیسم، منابع و عوامل که وضعیت را تحت تاثیر قرار برجسته شده است.

3. مراحل مدیریت تصمیم گیری ناقص خواهد بود بدون توسعه سیستم ارزیابی. هر ناظر رویکرد خود را به ارزیابی از وضعیت و معیارهای خود را برای مدیریت تصمیم گیری بر اساس تجربه و دانش است.

4. تجزیه و تحلیل از وضعیت اجازه می دهد تا شما را به مجموعه عوامل خاصی که دارای تاثیر بر روی این وضعیت

5. تشخیص این وضعیت است. در این مرحله است گاهی اوقات به عنوان یکی از اجزای تجزیه و تحلیل وضعیت گنجانده شده است. در این مرحله، آن را برقرار اهمیت مشکل، بررسی امکان اثر مشکل در فرایندهای تولید. به تصمیم گیری مدیریت صحیح، این تشخیص باید کافی باشد.

6. یک پیش بینی از پیشرفت های بیشتر ایجاد کنید. تمام مراحل مدیریت تصمیم گیری به یک درجه بیشتر یا کمتر در توانایی پیش بینی رئیس آینده از توسعه وضعیت بستگی دارد. پیش بینی از وضعیت باعث می شود آن ممکن است برای تعیین تصمیمات چند گزینه ای.

7. چه در مرحله هفتم، یعنی نسل از راه حل های جایگزین اتفاق می افتد. همه مراحل قبلی تصمیم مدیریتی باید به عنوان پایه ای برای این مرحله خدمت می کنند.

8. نفوذ مدیریتی خود را و ریزش های غیر ضروری را انتخاب کنید. پس از حذف ناکارآمد و یا بی اثر برای این است که سمت چپ به تنهایی، حداکثر دو انتخاب، قرار گرفتن در معرض بیشتر است.

9. توسعه سناریوی ادعایی از توسعه بیشتر از این وضعیت است. پس از تصویب هر گونه تصمیم گیری های اداری، وضعیت سرعت در حال توسعه خواهد شد، بنابراین پاسخ سریع به شرایط در حال تغییر، برای شناسایی روند اصلی توسعه آن در طول زمان لازم است.

ارزیابی 10. کارشناس تاثیر احتمالی از گزینه های مدیریت. این ارزیابی خواهد اقدامات کنترل کیفیت رتبه، با توجه به سیستم ارزیابی برای شناسایی سطح موفقیت مورد انتظار از اهداف، ارزیابی هزینه های مواد، که به عنوان یک نتیجه از سناریوهای پیش بینی به دنبال خواهد داشت.

11. جمعی ارزیابی کارشناسان است برای تصمیم گیری مدیریت مهم توصیه می شود. آنها اجازه می دهد شما را به یک مبنای معقولی را برای موثر تصمیم گیری.

12. توسعه بیشتر یک طرح عملی اجازه می دهد تا به منظور توسعه یک مجموعه ای از اقدامات برای اجرای این تصمیم اداری در زندگی است.

13. کنترل از راه حل های اجازه می دهد تا شما را به نظارت پیشرفت های بیشتر و پاسخ سریع به هر گونه انحراف پیش بینی نشده از طرح پذیرفته شده است.

تجزیه و تحلیل 14. از نتایج این امکان را برای ارزیابی اثربخشی تصمیم و پتانسیل ممکن از سازمان است.

تمام این مراحل از تصویب تصمیم اداری است فاز نفوذ اداری داشته است. تاثیر اداری بهتر و موثر تر، موثرتر این سازمان از لحاظ اقتصادی. بر اساس ارزیابی و تجزیه و تحلیل عملکرد اقتصادی می تواند ارزیابی شود و اثربخشی گیری سر.