مدیریت ژاپنی: ویژگی های

مدیریت ژاپنی است در این مطالعه از طیف شاخه ای از اقتصاد غرب مشغول اند. این علاقه از این واقعیت است که کارمندان و کارگران کشور به عملکرد تقریبا مشابه حقوق و دستمزد، کار با تعهد کامل و شدت، و ساعات طولانی کار نسبت به دیگر کشور سرچشمه می گیرد.

بنابراین، مدیریت ژاپنی است که به عنوان کارآمد ترین در جهان شناخته شده است. دلیل اصلی برای موفقیت او است توانایی به شایستگی استفاده از عامل انسانی شناخته شده است. اجازه دهید ما در جزئیات بیشتری در نظر گرفتن ویژگی های اساسی.

ویژگی های مدیریت ژاپنی به شرح زیر است.

در مرحله اول، سازمان باید یک فضای و امنیت شغلی محرمانه باشد. این است که در کشور تایید استفاده از یک سیستم منحصر به فرد از اشتغال مادام العمر. این مدیریت ژاپنی از اروپا متفاوت است.

این یک حس ثبات می تواند یک حس اجتماعی در گروه تقویت، هماهنگ کارکنان و مدیریت روابط. کارگرانی که معاف از تهدید به بیکار باقی می ماند، یک فرصت را به حرکت از نردبان شغلی داشته باشد.

ثانیا، در هر شرکت است باز بودن وجود دارد و ارزش های آن را اعلام کرد. کارگران و مدیران استفاده یک پایگاه داده واحد در سیاست های اصلی و فعالیت های این شرکت است. با توجه به این، آن توسعه فضای مشارکت هر و مسئولیت مشترک برای عملیات. نتیجه این است که همکاری و بهره وری بهبود یافته است.

مدیریت ژاپنی به معنی یک پایه از ارزش شرکت. آنها عبارتند از:

• با کیفیت اولویت و خدمات؛
• همکاری کارگران با دولت، و همچنین ادارات با هم.

در این سیستم، میل به القاء و ترویج نظام ارزشی شرکت های بزرگ در تمام سطوح، استقبال کرد.

سوم، از الگوی ژاپنی مدیریت منابع انسانی بر اساس اطلاعات. اهمیت خاص به سازمان جمع آوری داده های مختلف، و همچنین استفاده از آنها در جهت افزایش اقتصادی داده بهره وری تولید و کیفیت ویژگی های محصول می باشد.

سر درآمد ماهانه، حجم و کیفیت محصولات، بررسی درآمد ناخالص. این کار لازم است به منظور مطمئن شوید که چهره شاخص مشخص رسید، و "محاسبه" مشکلات در مراحل اولیه از وقوع آنها.

چهارم، مدیریت باید در کیفیت و کنترل ثابت بیش از آن متمرکز شده است. این مسئله غرور شخصی و حرفه ای از هر مدیر است.

پنجم، مدیران همیشه در محل کار. آن است که حتی که راهنمای همیشه حاضر در محل، و مدیریت کارکنان به طور مستقیم در کارگاه قرار داده است. به این دلیل، شما به سرعت می توانید حل همه مشکلات را به عنوان آنها بوجود می آیند. در اغلب موارد بر اساس داده های نوآوری، برای اثربخشی است که نه تنها سر، بلکه همه کارکنان را تشویق کرد.

ششم، مدیریت ژاپنی در حمایت از نظم و نظافت در محل کار متکی است. رهبران ایجاد یک سازمان ویژه ای است که تبدیل خواهد شد تضمین کیفیت و عملکرد را بهبود میبخشد.

مدیریت ژاپنی در بهبود روابط انسانی متمرکز است. این در مورد قوام، جهت گیری گروه، کیفیت اخلاقی کارکنان، ثبات اشتغال و روابط هماهنگ میان کارکنان و مدیران است.

بنابراین، موفقیت مدیریت ژاپنی نه در کیفیت های عرفانی از شخصیت ملی، و در اجرای یک سیستم کنترل ویژه، صدا به هر جزئیات، کاملا سازمان یافته، سازگار و قابل انعطاف است.