طرح اقدام ضد بحران است. برنامه خروج از بحران اقتصادی در روسیه

اصطلاح "اقدامات ضد بحران" نسبتا به تازگی ظاهر شد. منشا آن با توجه به آغاز اصلاحات، از حوزه اقتصادی روسیه بود. در مرحله بعد، به بررسی دقیق تر، چه طرح چرخش. یک مثال از این استراتژی همچنین در این مقاله شرح داده شود.

عمومی مورد نیاز

در یک مرحله خاص از توسعه اقتصادی، مشخص شد که این کشور به تدریج به یک کشور از بحران بازگشت. این خواستار آن شدند که مقامات اقدامات خاصی است. من یک برنامه برای مورد نیاز مدیریت بحران است. او تا به حال به کاملا متفاوت از مقررات اقتصادی در شرایط ثبات. خروج از بحران اقتصادی نیاز به اقدامات اغلب رادیکال. این سوال در مورد نیاز به حفظ این رژیم پس از شرایط بحرانی کاهش خواهد یافت افزایش می دهد. البته، بدون توجه به عمق بحران، او یک روز پایان بود.

فرآیند تکرار شونده

به عنوان عمل نشان می دهد که توسعه اقتصادی کشورهای مختلف خارجی، و به خصوص شکل گیری روابط صنعتی، بحران به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از هر سیستم عمل می کنند. اجتناب ناپذیری و اطمینان از دوره رونق و رکود در هر حتی حالت دولت بسیار مطلوب رخ می دهد،. در این مورد، توسعه دوره ای سیستم نمی منحصر به فرد اقتصادی، بلکه بقیه از صنعت است. در این ارتباط، وجود دارد باید همیشه طرح ضد بحران.

عمل ویژگی

طرح اقدام ضد بحران یک سیستم است که در آن توسعه مکانیسم های نظارت و پیش بینی ماهیت رکود اقتصادی از تجزیه و تحلیل از مبدا، ویژگی ها، احتمال آن است. در چهارچوب خود فراهم می کند روش های موثر برای کاهش اثرات منفی یک وضعیت بحرانی و استفاده از نتایج برای یک حالت پایدار تر از توسعه در آینده است.

قابلیت های مدیریت در یک رکود اقتصادی

بهره وری، که پاسخ به بحران، در ارتباط با توانایی انسان را به جستجو و بهترین گزینه از یک وضعیت بحرانی را انتخاب کنید. مردم می تواند به مشکلات وفق دهند، به با توجه به شرایط ایجاد شده عمل می کنند. بسیج خروج از بحران، مردم استفاده از تجربه هزاران سال گذشته است. قابلیت های مدیریت در یک رکود اقتصادی به عنوان آگاهی از فرایند چرخهای توسعه سیستم تعریف شده است. این به نوبه خود، نشان می دهد شرایط مشکل و برای آماده سازی آنها.

این برنامه ضد بحران به عنوان یک جزء ساختاری مشاوره

با توجه به استراتژی تولید شده بر اساس تجربه گذشته، منابع در دسترس و رتبه بندی پیش بینی مدار وارد شده است. برنامه ضد بحران شامل تعیین مدت زمان، هزینه و نتایج مدیریت. این بخش مهمی از مشاور اجازه می دهد تا مشتری به وضوح در حال حاضر مشکلات فعلی و فرصت، که تنظیم وضعیت شامل. مشاوران، به نوبه خود، بعد از یک بحث از بخش های اصلی شروع به توسعه برنامه عمل ضد بحران خاص.

نظر

مدت زمان و نتیجه شاخص از پیش تعیین شده نشان دهنده اصل اساسی مدیریت بحران - ایجاد تصویری از پایان به آغاز. تلفیقی از طرح های موجود است برای تعمیر سریع لازم نیست و به زودی غلبه بر مشکلات و رسیدن به اهداف بر اساس تاریخ مورد نظر. به طور معمول، یک طرح عملی ضد بحران در جزئیات کشیده تا برای دوره سه ماهه اول. پیش بینی برای یک دوره طولانی در نظر گرفته شده نامناسب است. این به خاطر این واقعیت است که برنامه پس از آن با انواع عدم قطعیت خواهد زوج. آنها می توانند بیش از حد طولانی طرح چرخش حوادث ساختگی است.

ساختار

طرح اقدام ضد بحران باید یک لیست مفصل از اقدامات مرتبط باشد. در این مورد، هر یک باید اطلاعات زیر را ارائه:

1. مدت زمان. این است که معمولا در هفته از آغاز اجرای بیان شده است.
2. هزینه فعالیت های.
3. نتایج میانی و نهایی از اجرای.
4. مشخصه ساختار سازمانی مسئول ترجمه طرح.
5. شرایط عناصر این برنامه (به عنوان مثال، از اتمام موفقیت آمیز از این رویداد قبلی).

برای دوره پس از سه ماهه اول پس از اجرای اقدامات باید تعریف شده است برنامه است. پس از اتمام هر مرحله ذکر شده در بالا باید یک گزارش. آن را ثابت ماهیت کار و نتایج به دست آمده.

مشاوران فعالیت

در توسعه و اجرای بعدی برنامه ضد بحران درگیر کردن تمامی مدیران ارشد و صاحبان شرکت ضروری است. در برخی موارد، بهتر است آن را دنبال کمک از کارشناسان خارج. تمرین نشان می دهد که استفاده از مشاوران خارجی در بحران یکی از شرایط برای افزایش بهره وری از این برنامه است. اما قبل از اینکه شما شروع به نوشتن و ترجمه استراتژی، مدیر باید مدل خود را از رفتار تعیین می کند. برای انجام این کار، او به وضوح باید درک وضعیت، به حد تعیین زمان برای تصمیم گیری. به طور قابل ملاحظه موقعیت و اطلاعات در مورد در دسترس بودن منابع است که می تواند به پیچیدگی به ارمغان آورد.

ویژگی های استراتژی

کار حرفه ای از سازمان برای خروج از بحران شامل مدل سازی و تجزیه و تحلیل گزینه های مختلف برای عمل است. استراتژی در هر موقعیتی مشکل شناسایی سه حوزه اصلی:

1. جستجو برای روش های بهینه برای افزایش درآمد. این ممکن است به بسیج منابع داخلی:

- دسترسی به بازار جدید؛

- افزایش در حجم فروش؛

- گسترش طیف وسیعی از محصولات و غیره.

افزایش درآمد، آن را نیز می توانید از طریق فروش دارایی هایی که در فرآیند تولید فعلی به منظور بازپرداخت بدهی آنها استفاده نشود.

2. جستجو برای فرصت های کاهش هزینه. این را می توان با کاهش حقوق و دستمزد و متوجه شدم عامل هزینه، عدم تحقق پروژه های سرمایه گذاری و غیره.

3. کاهش دوره مالی. برای رسیدن به این هدف لازم است به تجدید نظر در سیاست تعامل با مشتریان، کاهش تاخیر، سعی کنید به مذاکره تغییر زمان با تامین کنندگان، تجار جایگزین و یا تنظیم چرخه تولید.

برنامه شبکه استراتژی به ایجاد شود. باید کل مجموعه ای از اقدامات مشخص برای اجرا، به روشنی تعریف تصمیم گیرندگان را منعکس، منابع مادی یا منابع مالی، و غیره.

کارت امتیازی

در هر دو صورت مدیریت جانشینی از مراحل، تکنیک ها، فرآیندها، تکنیک ها و روش های نفوذ بر روی شی ارائه شده است. کل این فرآیند محتوای مختلف منطقی است. شامل:

• تجزیه و تحلیل از وضعیت.
• تنظیم اهداف.
• تصویب و اجرای پس از آن از تصمیم گیری است.
• شناسایی از مشکلات اصلی.

مدیریت در اصل از استفاده منطقی از منابع است، صرفه جویی در وقت، به حداکثر رساندن بهره وری. همه با هم تکنولوژی مناسب ایجاد می کند. این جوش پایین به انتخاب و اجرای دنباله تعریف، ترکیبی از اقدامات در توسعه راه حل های. برای اجرای آن به چند عامل تاثیر می گذارد. این، به ویژه، کمبود وقت، تضاد منافع، پیچیدگی مشکلات درهم بافته، کاهش حمل و نقل، سطح بالایی از ریسک و عدم اطمینان، عدم توازن قدرت، تاثیر محیط خارجی، کاهش رقابت پذیری است.

تکنولوژی کنترل

این مجموعه ای از اقدامات پی در پی انجام می شود. این خدمات عبارتند از پیشگیری، پیشگیری و غلبه بر ضرورت. تکنولوژی ضد بحران - طرح کار فعال شامل نقش های پیچیده، روش ها، توابع و دیگر عناصر آن است.

وظایف مهم

یکی از لحظات مهم در فعالیت های خوبی سازمان یافته برای حل و فصل بحران را به عنوان جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات اولیه در مورد وضعیت و ارزیابی فعالیت های اعمال شده است. این روش را می توان با روش های مختلف، که با ویژگیهای مشکلات ناشی انجام شده است. بحران در همان زمان در چارچوب از رکود اقتصادی در نظر گرفته، و در حالت طبیعی است.

ویژگی های تجزیه و تحلیل

ضد بحران مشاور ارزیابی:

• ظرفیت و نیروی انسانی شرکت.
• اقتباس از سطح واحد سازمانی به شرایط در حال تغییر.
• وضعیت مالی.
• درجه فرهنگ اطلاعات از کارکنان.
• تغییرات در توان علمی و فنی این شرکت و صنعت به عنوان یک کل.
• تاثیر چارچوب قانونی.
• تغییر وضعیت محیط زیست و سطح نفوذ خود را در فعالیت های شرکت.
• مسائل امنیتی است.

طرح برگرد: مثال

مدار خروجی از یک وضعیت بحرانی، توسعه یافته در سطح کشور در نظر بگیرید. دولت روسیه یک طرح چرخش به مدت دو سال ساخته شده است. در طی این مدت، دولت قرار است برای حل این مشکل به منظور افزایش تغییرات ساختاری در عرصه اقتصادی کشور است. به طور خاص، آن را برای ثبات شرکت های ستون فقرات در بخش های کلیدی را فراهم می کند. به عنوان یک اولویت عمل می کند برای رسیدن به تعادل در بازار کار است. در این راستا، دولت در تلاش برای کاهش تورم و بهبود کیفیت زندگی خانواده های کم درآمد.

محتوای طرح

دولت روسیه طرح ضد بحران برای سال جاری (2015) شامل:

1. سازمان حمایت از صادرات و واردات در صنایع مختلف تولید محصولات غیر اولیه، از جمله فن آوری های اختصاصی.
2. جذب سرمایه گذاری، به ویژه در سفارش دفاع.
3. پشتیبانی از کسب و کارهای کوچک و متوسط با کاهش مالیات و سایر هزینه های مالی.
4. پرداخت غرامت به دسته های آسیب پذیر از شهروندان (بازنشستگان، خانواده ها با بسیاری از کودکان). کاهش هزینه های بودجه بر روی آیتم های ناکارآمد.
5. بهبود پایداری و بهبود سیستم بانکی.

دولت روسیه طرح ضد بحران مجموعه اهداف برای کاهش هزینه های بودجه 10٪. برای پیاده سازی آن را به هزینه های نگهداری اجساد قدرت دولتی را کاهش دهد، کاهش می یابد پرداخت خدمات لوکس.