سیستم کنترل - است ... انواع سیستم های کنترل. سیستم کنترل به عنوان مثال.

مدیریت منابع انسانی - یکی از عناصر پیچیده ترین کنترل در سازمان است. پس از همه، کارکنان دارای پتانسیل، منافع، احساسات، توانایی تصمیم گیری و یا به انتقاد از مدیریت سفارشات. بنابراین غیر ممکن است برای پیش بینی پاسخ به استفاده از تصمیم گیری های اداری.

به وجود این سازمان بود و تنظیم اهداف dostilalis آن، شما باید سیستم کنترل سمت راست ایجاد کنید.

سیستم - این ترتیب تمامی اجزا و ترکیب آنها با هم برای رسیدن به یک هدف مشترک. به عبارت دیگر، نظم و تبعیت از وظیفه اصلی.

مدیریت شامل توابع: برنامه ریزی، انگیزه، سازماندهی و کنترل. با کمک آنها، و توسط اجرای وظایف به دست آورد.

سیستم مدیریت - آن دستور داد که برنامه ریزی، سازمان، انگیزه، کنترل. آنها را بر روی کار تولید متمرکز شده و رسیدن به هدف اصلی این سازمان است.

اجزای سیستم کنترل

سیستم مدیریت سازمان شامل تمام مراحل، و همچنین تمام خدمات، زیر سیستم، شرکت ارتباطات است. کارکنان شرکت را می توان به دو گروه تقسیم شده است. اول - رانده می شود، دوم - کنترل.

اجازه دهید ما آنها را بررسی کند. گروه کنترل شامل عناصر هستند که در ایجاد کالا یا خدمات مادی و معنوی است. این تابع است. تیم مدیریت انجام تمام توابع لازم برای انجام وظایف محول شده به سازمان، برای این، باید منابع لازم را داشته باشد: مواد، نیروی کار، مالی. این مختصات کار از همه کارکنان، و صاحب تمام وسایل فنی، برای مثال، مانند ارتباطات، تجهیزات، همچنین مسئول تولید و روند بهبود بیشتر از سازمان است. این سر.

بسته به ساختار سازمان و تعداد کارکنان، مدیران ممکن است چند، و همه آنها اطاعت یک مدیر.

تخصیص چنین مراحل زیر سیستم مدیریت:

• برنامه ریزی - نشان می دهد که نتایج را می توان به دست آورد.
• مقررات - حفظ حالت مطلوب مجموعه؛
• بازاریابی؛
• حسابداری؛
• کنترل.

سیستم های کنترل - سیستم که ترکیب همه این مولفه ها به منظور دستیابی به هدف نهایی از سازمان هستند.

سوژه و ابژه

هر مفهوم سوژه و ابژه آن است. در نظر بگیرید چه آنها مدیریت.

اشیاء عبارتند از:

• کارگران؛
• کارکنان؛
• یک گروه از کارکنان؛
• جمعی کار است.

موضوع مدیریت توسط ساختارهای مختلف از پرسنل مدیریت ارائه شده است.

فرم مدیریت

هماهنگی کار در سازمان می تواند در چهار شکل رخ می دهد:

• خطی، زمانی که سر از هر کودک تحت فرمان برتر است. اقدامات خود را هماهنگ و کارگردانی برای مقاصد خاص. در اغلب موارد برای سطوح پایین تر از سازمان استفاده می شود.
• کاربردی. هستند چندین گروه از اجساد مدیریت، که هر کدام مسئول یک فعالیت خاص وجود دارد. برای مثال، یک - برای برنامه ریزی، دیگر - برای پایه و فنی. با این حال، مشکلات وجود دارد به کارگران که "پایین" تعدادی از وظایف مختلف و نیاز به پیاده سازی سریع آنها. تجسم ایده آل از وجود چنین سیستمی - خطی پیچیده است.
• خط-کارکنان. اگر مدیران خط کارکنان هستند. در این مورد، هر گونه تصمیم گیری آنها را، و تنها مشاوره است که کارکنان. آنها طراحی شده اند به منظور کاهش تخصیص مسئولیت ها و مدیر خط.
• ماتریس. مدیریت هر دو صورت افقی و عمودی رخ می دهد. این ساختار مورد استفاده برای کنترل در سایت های ساخت و ساز، که در آن هر گره پیچیده است به که سر خود را تقسیم شده است.

ساختار هماهنگی به عنوان مثال در شرکت

به عنوان مثال از سیستم های کنترل خط در محل کار در نظر بگیرید.

فروشگاه - یکی از واحدهای اصلی مسئول برای بهره برداری از کل تولید. به منظور دستیابی به اهداف سازمان برای ایجاد سیستم کنترل سمت راست باید باشد.

این کارگاه باید رئیس و معاونان او، که باید اجرای وظایف دریافت شده از مدیر ارشد سازماندهی منصوب کند. در این کارگاه رهبر خود باید نگرش کارکنان به منابع تولیدی را کنترل کنید. نوع، زمانی که این تابع به یک کارمند خاص تعیین شده واگذار شده است. به عنوان مثال، مصرف کنترل مواد اولیه، مطابق با قوانین ایمنی و محتوای مدیریت سلامت.

هماهنگ ساختار شامل سرکارگران حضور که دریافت وظایف از استاد و توزیع آن بین کارگران. آنها همچنین اجرای آنها سازماندهی، انجام کمک های حرفه ای، کمک استاد برای کنترل، در صورت لزوم.

مدیریت شرکت مدرن

در شرایط کنونی، هماهنگی کار از کارکنان نیاز به مهارت های ویژه ای از سر. با این نتیجه وضعیت اقتصادی ناپایدار، رقابت. بنابراین، ایجاد یک سیستم مدیریت مدرن، بدهید باید اصول ساخت و ساز خود را می دانم.

به کار و توسعه این شرکت، محصولات خود را باید رقابتی. این تا حد زیادی بر چه استراتژی کنترل انتخاب شده است بستگی دارد. برای شرکت در آن باید منحصر به فرد - این از ویژگی های اصلی وجود موفق است.

که این شرکت برای مدت طولانی وجود داشته است و سودآور باشد، محصولات باید رقابت را تحمل کند. لازم است به منظور بهبود کیفیت:

• ها از منابع لازم: مواد اولیه، مواد و قطعات.
• بهبود خط تولید: تجهیزات به روز رسانی، حصول اطمینان از بهبود کیفیت محصول.
• دوره صلاحیت پرسنل بالا می برد.
• متوجه محصولات تولید شده.

اولین چیزی که است که شروع به یک مدیر حرفه ای - است که برای انجام و توسعه سیستم های مدیریت، به تجزیه و تحلیل شرکت، در نظر گرفتن آنچه عناصر هستند برای رسیدن به هدف کافی نیست، و پیدا کردن چگونه به آنها دست یابد. تدوین یک استراتژی توسعه باید به حساب:

• اهداف بلند مدت توسعه سازمانی؛
• منابع؛
• فن آوری؛
• سیستم کنترل.

این است که، برای رسیدن به اهداف خود شرکت باید تمام منابع لازم، تکنولوژی با کیفیت بالا که این منابع، سیستم کنترل و به خوبی ساخته شده رسیدگی خواهد شد را داشته باشد.

در این استراتژی نباید یکپارچه، و قادر به عوامل داخلی و خارجی متفاوت باشد. و وظیفه مدیریت - است که برای کنترل و اصلاحات به موقع به اهداف استراتژیک سازمان است.

بنابراین، مدیریت کارآمد از شرکت مدرن باید همراه و وابسته به عوامل محیطی باشد.

انواع سیستم های کنترل

سیستم مدیریت - این زمینه مدیریت، که با وظایف خاص با هدف در عملیات موفقیت آمیز از شرکت در ارتباط است.

دو دسته اصلی وجود دارد:

• کل - مدیریت شرکت به عنوان یک کل.
• کاربردی - توسط واحد خاصی از شرکت هدایت می شود.

سیستم مدیریت - همکاری جامع در اشکال شایع و کاربردی برای رسیدن به اهداف خود.

اشکال مختلفی از سیستم های کنترل وجود دارد، در نظر گرفتن تعداد کمی از آنها:

• برنامه ریزی استراتژیک؛
• مدیران شرکت، کارکنان، ارتباطات داخلی و خارجی، تولید،: مدیریت
• مشاوره.

در این نوع از رهبری برای شرکت اول اهداف استراتژیک برای دستیابی به موفقیت که ما باید قادر به هماهنگ کار مدیران قرار داده می شود. این امکان برای دستیابی به پیشرفت در ساختار مدیریت. هماهنگی کار از کارکنان می توانند فعالیت های خود را در مسیر درست هدایت کند. در این مورد، تعامل این شرکت با محیط زیست وجود دارد: تامین کنندگان، مشتریان، کارکنان.

انواع سیستم های کنترل نیز با کنترل اشیاء تعیین و در محتوا متفاوت است. به عنوان مثال، محتوا می تواند برجسته:

• نظارتی؛
• استراتژیک؛
• عملیاتی.

هر کدام از این نوع از مدیریت تنها می تواند آن را وظیفه عجیب و غریب حل شده است.

سیستم هماهنگی باید به ترکیب تمام جنبه های مثبت، که ساده تر خواهد شد به منظور توسعه سازمان است. سپس هدف استراتژیک مجموعه به دست آمده خواهد شد.

طراحی سیستم های کنترل در می آید در نظر سانترالیسم دموکراتیک، یک ترکیب هماهنگ از مدیریت تک نفره و collegiality، مسئولیت، پتانسیل خلاق از کارکنان.

اصول مدیریت ساخت و ساز

ایجاد سیستم های مدیریت باید بر این اصول اساسی بر اساس:

• ساختار سازمان تقسیم بهینه از عناصر منحصر به فرد.
• ساختار سلسله مراتبی با توزیع صحیح قدرت؛
• ارتباط متقابل آلی از همه سطوح سازمان.
• محل اهداف به ترتیب اهمیت؛
• ساختار واحد سازگاری در هنگام انجام وظایف؛
• مدیریت سریع تصمیم گیری، در صورت نیاز ناشی.
• تمام مراحل چرخه عمر محصول، ساختار سلسله مراتبی، فعالیت های مدیریت های مختلف باید در مجتمع وجود داشته باشد؛
• نظم - همه آثار در مدیریت انجام شده و به طور مداوم اقدام مدت زمان طولانی.
• ما باید از تولید موفق از شرکت های خارجی را یاد بگیرند.
• باید از روش های علمی اثبات شده در سیستم کنترل استفاده می کنند؛
• استقلال از زیر سیستم؛
• عملکرد اقتصادی - طراحی دراز کاهش در هزینه های مدیریت؛
• چشم انداز توسعه؛
• بحث در مورد تصمیم گیری های مدیریت و انتخاب بهترین.
• ثبات و توانایی زنده ماندن در یک رقابتی؛
• برای ایجاد یک محیط کاری راحت برای کارکنان برای رفتن همه را به کار؛
• تخصیص صحیح هزینه های نیروی کار را به انجام وظایف خاص از تولید؛
• سازگاری این سازمان از سیستم به تغییرات داخلی و خارجی؛
• بسته شدن روند اداری.

اجرای این تصمیم باید از طریق تمام مراحل برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، کنترل می شود.

مهم: این تصمیم اداری باید فهم و آسان به درک می شود، شما باید بررسی کنید که کارمند آن را به درستی درک شود. این کارمند از جنبش های غیر ضروری جلوگیری خواهد شد و تمام پتانسیل خود را به طور مستقیم به انجام یک کار خاص.

سیستم و تکنولوژی کنترل در نظر بگیرید.

مدیریت کارکنان فناوری

تکنولوژی کنترل - ابزاری که با آن رخ می دهد مدیریت. این خدمات عبارتند از ابزار، اهداف، وسیله ای است که است تاثیری بر کارمندان با هدف ارسال آنها را به انجام وظایف لازم وجود دارد.

سیستم و پرسنل مدیریت فن آوری درگیر:

• سازمان استخدام ؛
• ارزیابی؛
• آموزش خود را.
• پیشرفت تا از نردبان شغلی؛
• مدیریت و حل و فصل اختلافات؛
• توسعه اجتماعی کارکنان؛
• کارکنان مدیریت امنیت.

با استفاده از این اصول، نیز در نوع مالکیت، فعالیت سبک بستگی دارد.

توسعه سیستم های کنترل انجام شده با در نظر گرفتن حرفه ای و صلاحیت حرفه ای که در زمینه مدیریت پرسنل کار انجام شده است.

توابع بدهید

به معرفی سیستم های مدیریت آسان بود و آن را توسط کارکنان پذیرفته شد، مدیر باید عملکردهای اصلی زیر را برآورده:

• برنامه ریزی.

مدیر به طور مداوم برنامه ریزی راه حل هایی که برای رسیدن به اهداف اصلی این شرکت مورد نیاز است. اگر شما به هدف تغییر راه حل نیز باید به موقع به تغییر باشد. برنامه ریزی راهنماهای توسعه سازمان را در مسیر درست و پیش بینی وظایف شما نیاز به انجام به کارکنان.

• سازمان.

برای دستیابی بهتر به اهداف شرکت خود، برنامه ها، کار گروهی می گیرد در یک سازمان یافته، در همان زمان آن را به درستی توزیع هر دو صورت عمودی و افقی است. هر کس حق دارد در حل مسائل خاص خود را دارند همکاری با دیگر کارگران مشغول اند.

• انگیزه.

برای تحریک کارگران به انجام بهتر مدیران وظایف خود را با استفاده از انگیزه. خارجی و داخلی (روانی): این می تواند از دو نوع باشد.

خارجی - شامل گرفتن منافع مادی از حق بیمه، پاداش، و روانی - اخلاقی تشویق، بهبود روابط در محل کار در این تیم است.

• کنترل.

برای انجام وظایف رفتن کیفی، سرپرست فوری باید نظارت داشته باشند.

کنترل شامل:

• برنامه ریزی مسیر،
• تایید نتایج متوسط؛
• مقایسه نتایج با برنامه ریزی؛
• اصلاح تناقضات شناسایی و انحراف از آن پیش بینی شده.

عمل این چهار تابع باید در این مجموعه انجام شده است.

نتیجه

بنابراین، سیستم کنترل - سفارش از اصول اساسی ساخت و ساز، بهره برداری و کنترل سازمان است. این است که در راستای تحقق وظایف واگذار شده به شرکت صورت پذیرد. طراحی و پیاده سازی سیستم های کنترل به توسعه موفق این شرکت ضروری است. بدون مدیریت به خوبی شکل گرفته وجود و توسعه این شرکت امکان پذیر نخواهد بود.