روش "6 کلاه تفکر" ادوارد دوبونو: اصول اساسی، نمونه

در یک فرد، همه چیز باید هماهنگ باشد: بدن، جهان درونی، تفکر. متأسفانه گاهی اوقات یکی از این مولفه ها شکست می خورد و پس از آن خستگی، نارضایتی از خود و جهان اطراف شما، بحران خلاقانه، عدم توانایی در یک جلسه برای مدت زمان طولانی تمرکز می کند و موضوع را پایان می دهد.

روانشناس برجسته قرن بیست و یکم ادوارد د بوونو و روش او

اغلب افراد حرفه ای خلاق با یک مشکل مشابه مواجه می شوند. نویسنده و روان شناس، یک زادگاه انگلیسی با تولد، ادوارد د بوونو، مشکل خود را در زمان خود گرفت.

کارشناس آینده در زمینه تفکر خلاق در سال 1933 متولد شد. او در آکسفورد، کالج ترینیتی، کمبریج و دانشگاه داندی تحصیل کرده است. دارای مدرک کارشناسی ارشد در رشته روانشناسی، دکترای پزشکی و دکتری در فقه است.

De Bono نویسنده چنین مشهورترین فروشندگان به عنوان "استفاده از تفکر غیر استاندارد"، "تولد یک ایده جدید"، "تفکر غیر متعارف: گام به گام خلاقیت" است.

در دهه 80 کتاب "شش کلاه فکر کردن" منتشر شد. اصول تفکر که در مغز انسان انعکاس یافته است بسیار آسان است.

روش "6 کلاه" یکی از شیوه های کارآمد برای کمک به سازماندهی تفکر شما است. این کتاب به تکنیک های کمکی می پردازد که به ساختار فعالیت جمعی جمعی و شخصی کمک می کند و آن را به عنوان سازنده ترین شکل ممکن می سازد.

و به تازگی، این روش بسیار محبوب است، زیرا با آن شما می توانید پاسخ جدیدی به وظایف پیدا کنید.

اصل روش شش کلاه

اساس روش نویسنده کتاب، اصل تفکر موازی است. همانطور که می دانید، این یا آن قضیه ناشی از اختلافات و بحث ها است. چنین رویکردی حقیقت و اعتبار ادعایی را که موجب اختلاف نظر شد، تضمین نمی کند. معمولا برنده کسی است که فریبندهتر نظرش را ثابت میکند.

با تفکر موازی (انتقادی)، روش های مقابله با آن اعمال نمی شود: ایده ها، قضاوت ها و رویکردهای مختلف وجود دارد و پذیرفته می شوند، اما برخورد نمی کنند و از یکدیگر متقابلی ندارند.

قضاوت انتقادی یکی از انواع فعالیت های فکری یک فرد است که به شما امکان می دهد تا مشکلات موجود را از زوایای مختلف برای یافتن راه حل مناسب پیدا کنید. این ویژگی با درجه بالایی از درک و یک رویکرد عینی به اطلاعات موجود است.

چه چیزی بر تصمیم گیری تاثیر می گذارد

بسیاری از عوامل بر فردی در فرایند تصمیم گیری تاثیر می گذارد. روش "6 کلاه" به شما اجازه می دهد تا با عوامل اصلی که در زمان انتخاب شما تاثیر می گذارند، مقابله کنید.

1. احساسات احساسات شدید می تواند به طور موقت تفکر آرام را خاموش کند و تمام اقدامات بعدی یک فرد را به دنبال عنصر احساسی تعیین کند.
2. سردرگمی یک راه حل ضروری برای هر کار جدید است که شخص قبلا با آن مواجه نشده است. این نیز موجود است هنگامی که پاسخ به وظایف چند سطحی وجود دارد.
3. سردرگمی بسیاری از نظرات متناقض، مقدار زیادی از اطلاعات، تمایل به منطقی بودن و سازگاری، ترکیب همه اینها با درجه بالایی از خلاقیت چیزی جز سردرگمی و سردرگمی ایجاد نمی کند.

روش شش کلاه فکري، با تقسيم فرآيند تفکر به 6 حالت مختلف، هر کدام با يک کلاه رنگ خاصي در اين روش، مشکلات فوق را برطرف مي کند. چنین تفکر به توسعه تمرکز و توانایی تجزیه و تحلیل مسئله از طرف دیگر به نوبه خود کمک می کند.

کلاه هایی که فکر می کنند

1. کلاه سفید فکر کردن قرار دادن یک کلاه سفید رنگ، لازم است بر تمام داده هایی که در دسترس هستند متمرکز شوید: اینها حقایق و اعداد هستند. و همچنین شما باید در مورد، احتمالا اطلاعات گم شده و چگونگی پر کردن چنین شکاف را بپرسید.
2. کلاه قرمز کلاه احساسات است. در این حالت می توانید احساسات خود را تحمل کنید. اگر یک سوال از بحث گروهی باشد، شخص باید با خودش یا سایر مخاطبانش صادق باشد. هر کس باید تجربیات، ترس و شادی خود را در تحلیل این یا آن تصمیم به اشتراک بگذارد. لازم نیست ترس از احساسات منفی داشته باشید، زیرا آنها همراه با مثبت نقش خود را در تصمیم گیری درست بازی می کنند.
3. کلاه بعدی مسئول خوش بینی است. کلاه زرد فقط یک نگرش مثبت را نشان می دهد. قرار دادن آن، لازم است جنبه های مثبت هر تصمیم یا ایده را تعیین کند. حتی اگر گزینه بحث شده، به نظر می رسد، خوب نیست، مهم است که منابع پنهان پنهان را بکار ببریم.
4. مخالف کلاه زرد سیاه است. در اینجا، ما باید در مورد تهدیدات پنهانی که در هر تصمیم گیری به چشم می خورد، فکر کنیم. چه اتفاقی در یک یا چند مورد اتفاق می افتد؟ از دست دادن چه خواهد بود و آیا می توان از آنها اجتناب کرد؟ به راحتی می توانید خود را بدبینانه بدانید، زیرا در هر تصمیم گیری، همیشه یک پدیده منفی وجود دارد.
5. کلاه سبز به معنی پرواز فانتزی و خلاقیت است. کلاه سبز جستجوی جستجوی جدید و غیر استاندارد را تشویق می کند. ایده های پرانرژی، بهبود پیشرفت های موجود، تکنیک های تفسیر از مخالفان، طوفان مغزی - این همه در حالت "کلاه سبز" اتفاق می افتد.
6. کلاه آبی یک کلاه است که از طریق تحقق ایده انتخاب شده، آن را در حقیقت تجسم می کند. بیشتر از مزایا و معایب فکر نکنید، فقط برای اجرای تصمیم عمدی.

این روش برای چه کسی است؟

شش کلاه تفکر خود را در هر نوع فعالیت تفکر ثابت کرده اند. در سطح شخصی، روش به خوبی در نوشتن رزومه یا نامه تجاری، حل شرایط زندگی پیچیده، برنامه ریزی رویدادهای مهم کمک می کند.

در گروه، این روش با طوفان مغزی شایع است. همچنین در حل وضعیت اختلاف و درگیری موثر است.

روش "6 کلاه" به مدت طولانی توسط شرکت های معتبر بین المللی مورد استفاده قرار گرفته است.

مزایای روش "6 کلاه"

1. فعالیت های تفکر برای اکثر مردم به نظر می رسد اشغال بسیار خسته کننده است. اما این سیستم قادر به جذب و ایجاد این فرایند یک نوع آزمایش است، در پایان مشکلات، همانطور که هرگز اتفاق افتاده است.
2. این روش به ما امکان می دهد مشکل را از هر طرف به کار بگیریم، با توجه به جنبه های مهم مانند احساسات، تحلیل جنبه های مثبت و منفی، ایجاد ایده های جدید.
3. سیستم "6 کلاه" اجازه می دهد تا تمام اظهارات دروغین که قبلا به طور جدی گرفته شده اند را رها کنید.
4. ممکن است اختلاف را با حریف خنثی کند، با کمک روش نشان داده شود، نادرست بودن اظهارات او. و همچنین یک فرد فرصتی برای بیان خود و افکار خود به اشتراک می گذارد. روش کلاه باعث می شود که راه حل های مناسب پیدا شود.
5. سیستم اجازه می دهد مردم بسته و خجالتی در یک بحث عمومی خود را آشکار کنند. آنها نباید از افکار خود خجالت بکشند، حتی اگر آنها با نظرات دیگران همخوانی نداشته باشند. به نظر می رسد که آنها تحت تاثیر یکی از کلاه ها، و نه از خود صحبت می کنند.
6. با توجه به ساختار کل فرایند، به غیر از پچ پچ، تفکر عینی، منطقی و متمرکز می شود.
7. با توجه به این واقعیت که دیدگاه های متضاد مناقشه نمی کنند، اما به طور همزمان وجود دارند، ایده های منحصر به فرد و جالب جدید به وجود می آیند.
8. با استفاده از روش، فرد یاد می گیرد توجه خود را تمرکز کند و همچنین آن را از یک نوع اطلاعات به دیگری تغییر دهد.
9. بر طبق ادوارد دی بونو، روش او قادر به تأثیر بر تراز انتقال دهنده های عصبی در مغز است.
10. مشکل اصلی در تسلط بر روش "6 کلاه" تکنولوژی سیستم خود است. طول می کشد تا مدتی طول بکشد. علاوه بر این، یادگیری برای درک سیستم، کار به تنهایی، و نه در یک گروه بسیار سریعتر است.
11. تعداد کمی از رهبران رویدادهای داخلی آماده هستند تا چنین نوآوری هایی را معرفی کنند، به جز اینکه تمام اصول نوآوری را به تیم توضیح دهند.
12. برای الهام بخشیدن به تیم برای به کارگیری روش شش کلاه، فصاحت و صبر و شکیبایی قابل توجهی خواهد داشت. بسیاری از مردم ممکن است موافقت نکنند که در یک پروژه از این نوع شرکت کنند، با توجه به این که کودکانه یا اتلاف وقت است.

معایب روش ادوارد د بوونو

• معایب اصلی، گرچه احتمالا حتی منفی نیست، اما پیچیدگی بسیار تکنولوژی شش کلاه است. به این ترتیب، برای تسلط بر این تکنیک و استفاده از آن برای یادگیری استفاده از آن، زمان زیادی طول می کشد. مشکلی که با استفاده از شش کلاه جداگانه به دست می آید، ساده تر است، اما در یک تیم بسیار مشکل تر است.
• اگر شما سرپرست فوری نیستید، این روش را در شرکت آغاز کنید و تمامی مزایای آن را توضیح دهید - کار ساده نیست. اکثر شرکت های داخلی آماده نیستند که به نوآوری در کار شرکت بپردازند و نیاز به دخالت شخصی دارند.
• علاوه بر نیاز به مداخله در مدیریت نیاز به این روش، یک لحظه جدی بودن ادراک آن توسط تیم نیز وجود دارد. کسی ممکن است آن را "کودکانه" پیدا کند و سعی می کند روی کلاه های رنگی امتحان کند (هرچند هیچ کلاه واقعا نیازی به پوشیده شدن ندارد)، توضیح می دهد که او یک دلقک نیست. با این حال، در اینجا دوباره در حرفه ای از مدیر (مدیر، یعنی کلاه آبی) است.

چگونه کار می کند

کتاب "شش کلاه فکر کردن" توسط ادوارد د بونو توصیه هایی در مورد اجرای سیستم در واقع ارائه می دهد. هنگام استفاده از روش در کل، لازم است که یک ناظر وجود داشته باشد که تمام پروسه را مدیریت کند.

خواننده بر روی کاغذ "خواندن" هر کدام از کلاه ها را جمع می کند، تمام نتایج را در انتها جمع می کند.

بیایید جزئیات بیشتری در مورد نحوه «6 کلاه تفکر» در نظر بگیریم.

مثالهای موقعیت:

• مدیر کل به طور خلاصه همه شرکت کنندگان را به وظیفه هر کدام از کلاه ها معرفی می کند، سپس مشکل مطرح می شود، برای راه حل که همه چیز آغاز شده است. به عنوان مثال: "یک شرکت رقابتی همکاری در زمینه ... پیشنهادات چیست؟"
• بعد، همه شرکت کنندگان سعی بر روی کلاه سفید، و به نوبه خود، استدلال خود را با توجه به مفهوم کلاه است.
• لازم نیست پیروی واضح از کلاهها را دنبال کنید، اما یک دنباله خاص لازم است.
• شما می توانید از این سفارش استفاده کنید: کلاه سفید کل اطلاعات مربوط به بحث (شماره ها، آمار، شرایط) را جمع آوری می کند.
• بعد، سعی کنید روی یک کلاه سیاه، و به وضعیتی از طرف بدبین نگاه کنید، ارزش دیدن یک پرواز در پماد است، حتی اگر به نظر می رسد که همه چیز خوب است.
• قرار دادن یک کلاه زرد، روی شیوه ای مثبت فکر کنید.
• هر یک از شرکت کنندگان جلسه ای که در کلاه سبز قرار دارد، ایده های جدید و جایگزین را ارائه می دهد. تفکر خلاق باید برای حداکثر کار کند. ایده های جدید دوباره از طرف مثبت و منفی تجزیه و تحلیل می شود.
• فراموش نکنید که به صورت دوره ای بخار را در کلاه قرمز آزاد کنید. این کلاه به ندرت و برای یک دوره کوتاه مدت، بیش از 30 ثانیه پوشیده شده است.
• در انتهای کار کلی، ناظم نتایج را جمعآوری می کند. همچنین وظیفه ناظر این است که در طول بحث بحث شود که همه افراد کلاه یکسانی دارند و در قضاوتها اشتباه نکنند.

شما می توانید یک طرح دیگر کار کنید. اجازه دهید هر یک از شرکت کنندگان پوشیدن کلاه های مختلف رنگ، در حالی که مهم است که رنگ بر خلاف خواص شخصی است. به عنوان مثال، بدبینانه کلاه سیاه را می کشد، و بالعکس، یک شخص ساکت تلاش می کند تا یک کلاه سبز و قرمز برای تزئین سر یک شرکت متعادل در پروژه بگیرد. بنابراین، همه شرکت کنندگان قادر خواهند بود پتانسیل خود را باز کنند.

مزیت به روش اول داده می شود، از این جهت که از شرکت کنندگان در جلسه جلوگیری می کند.

کارت هوشمند به عنوان مکمل به روش شش کلاه

با استفاده از روش شش ساعته، استفاده از یک کارت هوشمند توصیه می شود . آن چیست؟ این نمایش هر گونه رویداد یا ایده در یک شکل سیستماتیک و گرافیکی است. این امکان را برای ردیابی و کشف تمام روابط معناشناختی و علت-اثر بین اشیاء مورد نظر و مفاهیم فراهم می آورد.

چنین کارتی به شما اجازه می دهد تمام اطلاعات موجود در قفسه ها را بدون صرف زمان برای اطلاعات غیر ضروری و کاملا غیر ضروری به اشتراک بگذارید، همانطور که اغلب در مورد بیان قبیح ماهیت مشکل وجود دارد.

در واقع، نقشه هوشمند نمایشی بصری از کار مغز انسان است. این شامل نورونها و فرآیندهای آنها است که با فرآیندهای عصبی همراه هستند. هر تصویر و اندیشه یک یا چند بخش عصبی را تحریک می کند. نقشه ها به صورت تصاویری از روابط پیچیده ذهنی ارائه می شوند که به مغز کمک می کند تا پدیده ها و اشیا را تنظیم کنند.

هدف اصلی ایجاد چنین کارتها این است که همه چیز در مورد سرپرستی، ساختار، تمام اطلاعاتی که در مورد این پرونده اطلاعات شناخته شده است، قرار گیرد. این تصویر کامل را ایجاد می کند و از زوایای مختلف به آن نگاه می کند. کارت هوشمند به شما اجازه می دهد که داده ها را بهتر کار کنید و به آزادی بیشتر فکر کمک کنید.

روش شش کلاه ادوارد د بوونو، با کارت های هوشمند، به طور گسترده توسط کارآفرینان، طراحان، دانشمندان، معلمان و نمایندگان سایر حرفه ها مورد استفاده قرار می گیرد. بسیاری از افراد موفق در غرب اعتراف می کنند که اغلب به این روش می اندیشند.

اعمال روش در برنامه درسی مدرسه

روش de Bona در مدارس، به ویژه در اروپا، امریکا، برخی از کشورهای آسیایی از کلاس های اولیه استفاده می شود.

روش "6 کلاه فکر کردن" در مدرسه ابتدایی نتیجه ای عالی در آینده به دست می دهد. با توجه به نتایج زیر، این فناوری به کارکنان آموزش می پردازد.

1. بچه ها به سرعت یاد می گیرند که به طور انتقادی فکر کنند، که به آنها کمک می کند تا مستقلتر و مستقلتر شوند. در آینده، هیچ مشکلی برای آنها حل نخواهد شد.
2. اطلاعات فقط نقطه شروع است، اما نه یک نهایی. این یک ابزار کمکی در راه ایجاد یک راه حل منحصر به فرد برای هر دو کار ساده و دشوار است.
3. با تشکر از این روش، یک روند آموزشی نسبتا خسته کننده برای دانش آموز تبدیل به یک فعالیت فکری واقعی می شود که نتایج واقعی را به ارمغان می آورد و اجازه می دهد راه حل های جایگزین برای سوالات حتی بسیار غیر معمول را پیدا کند. با مطالعه داده ها، تجزیه و تحلیل اطلاعات، مشاهده دیدگاه های مختلف، مشارکت در بحث جمعی، دانش آموزان یاد می گیرند تا پاسخ های خود را پیدا کنند.
4. دانش آموزان به دلیل متقاعد کردن استدلال های خود، با استفاده از شواهد معقول (متن اطلاعات، تجربه شخصی، آمار) یاد می گیرند.

دانش آموزان در بسیاری از فعالیت های آموزشی، از جمله نوشتن، از تفکر انتقادی استفاده می کنند. در این مورد، معلم می تواند قطعه تفکر دانش آموز، فرایند تفکرش را بخواند و صحت نتایج خود را ارزیابی کند.

بچه ها دوست دارند با روش 6 کلاه کار کنند، زیرا اجازه می دهد نه تنها پاسخ به سوالات مطرح شده، بلکه زمان جالب را نیز بگذرانند.

تفکر انتقادی برای دانش آموزان در دبیرستان و مدرسه در دسترس است. برای دانش آموزان جوان، آن را آسان تر خواهد شد تا آن را به برخی از استاد. تفکر موازی، مقدار مشخصی از شک و تردید و حقیقت را پذیرفته است. همچنین به شما اجازه می دهد که نقطه نظر خود را توسعه داده و بتوانید از آن دفاع کنید.

تکنولوژی تفکر موازی (انتقادی) روشهای بسیاری دارد که در پیاده سازی مستمر هر مرحله از فرآیند یادگیری مورد استفاده قرار می گیرد. روش شش کلاه یکی از موثرترین روش های یادگیری برای انتقاد است.