جریان ارزش الگوریتم نقشه برداری

استفاده از هر ابزار تولید ناب بسیار مهم الگوریتم روشن است - برای همیشه قادر به مشورت و روشن گام بعدی این است باشد. امروز در این مقاله ما در نظر الگوریتم کار با ابزاری به نام "نقشه برداری ارزش ایجاد موضوع."

مرحله اول - تنظیم یک هدف. در این مرحله، گروه و رهبر آن باید با نظر به آن تدوین و فرموله، و همچنین برای اندازه گیری و تجسم تعریف شده است. توجه خاص باید به تدوین اهداف روشن پرداخت می شود - برای هر یک از اعضای گروه خواهد شد که در درگیر کار، هدف است به معنی همان چیزی است. درمان هدف باید بدون ابهام باشد. توجه خاصی باید به پرداخت به ارائه هدف - گزارش آن در سراسر کار در یک روشن و قابل فهم برای هر فرم. به عنوان مثال، آن را تایپ کنید حروف بزرگ بر روی یک تکه کاغذ و چسبیدن به آن در یک محل برجسته - قادر به آن دسترسی داشته باشید و بررسی کنید که چگونه اعمال شما می توانید برای دستیابی به این هدف منجر شود. به عنوان سازمان به عنوان یک کل و هر یک از کارکنان خود را - همه اعضای گروه و رئیس باید با اعتماد به نفس است که دستیابی به این هدف واقعا لازم است و بهره مند شوند.

مرحله دوم - آماده سازی برای نقشه برداری. بدیهی است، برای کار به خوبی سازمان یافته در نقشه برداری نیاز به آوردن حرفه ای خاص (بسته به ویژگی های سازمان)، و همچنین به استفاده از منابع خاص است. آن را برای کارشناسان شود، زمانی که گروه باید به نوبه خود به آنها را برای کمک، در مورد آن منابع در سوال - این گروه در مرحله آماده سازی حل شود.

هنگامی که آن را به متخصصان می آید، لازم است به درک که در این مرحله به تایید شود و امن ترکیب نهایی از تولیدی - گروه متقابل کارکردی، و خواهد شد که همه کار بر روی نقشه برداری انجام شده است. در این مرحله شما نیاز به تعمیر مسئولیت های هر یک از شرکت کنندگان. برای راحتی، این اطلاعات را می توان ثبت شده است.

پس از شرکت کنندگان را شناسایی کرده اند و جمع آوری شده، لازم است به کار طرح، شامل پاسخ به سوالات "چه، کجا، کی، چگونه و در چه توالی خواهد تیم را؟" برای این کار، شما می توانید به آثار الگوریتم موجود در این مقاله مراجعه کنید. پس از طرح نقشه برداری طراحی شده است، آن را باید به توافق رسیدند به تصویب رهبری سازمان، و تجسم.

مرحله سوم - انتخاب محصول (یا خانواده محصول) برای نگاشت. در این مرحله، از FIG خواهد، اولا، به انتخاب راه که در آن محصول خواهد شد انتخاب (که بسیاری وجود دارد - همه در هدف فر). دوم، تعیین مرزهای این روند، و، سوم، برای انجام اولویت بندی در میان بسیاری از انواع مختلف محصولات. "مقدار ارزش ≠ - اطلاعات بیشتر در مورد که راه برای انتخاب یک محصول خاص، ممکن است از کتاب من، KPSTS اختصاص داده دست آمده است. تکنیک های نوین نقشه برداری جریان ارزش با استفاده از قانون 80/20. " در یک مقاله به برجسته همه از مواد امکان پذیر نیست.

در مرحله چهارم - تشکیل دولت فعلی KPSTS ( "به عنوان") - طولانی ترین مرحله از نقشه برداری. در اینجا، گزارش بر تمام مراحل از ورودی به خروجی، تنظیم و پارامترهای لازم هر مرحله قفل شده است. اعضای تیم متقابل کارکردی باید از طریق جریان کل طیف مورد نظر بروید، و برای دیدن با چشم خود تحول تدریجی از محصول می باشد. علاوه بر این، باید در نظر دارد همراه لجستیک و مدیریت.

گام پنجم انجام یک مرحله از تجزیه و تحلیل تمام اطلاعات جمع آوری شده به منظور شناسایی تاثیر ترین مکان به شدت مؤثر بر کل فرایند گزارش دهی. زمینه های کلیدی از تجزیه و تحلیل:

• تجزیه و تحلیل از مراحل فرایند بوت (عملیات) در زیر ساعت زمان؛
• جریان تجزیه و تحلیل مسائل از نظر تاثیر و پتانسیل؛
• تجزیه و تحلیل از "تنگنا" از جریان؛
• تجزیه و تحلیل از کیفیت محصولات تولید؛
• تجزیه و تحلیل لجستیک،
• تجزیه و تحلیل هزینه و دیگران است.

در این مرحله ممکن هزینه های اضافی یا روشن داده های خاص نیاز دارد. مراحل منحصر به فرد (عملیات) از فرایند ممکن است تجزیه و تحلیل عمیق تر با استفاده از ابزار های دیگر بدون چربی نیاز، به طوری که کیفیت کار از این مرحله بستگی به همه کار بیشتر.

مرحله ششم - مرحله شکل گیری KPSTS دولت آینده، به عبارت دیگر شما می توانید آن "را به عنوان اراده" تماس بگیرید. در این مرحله لازم است، با استفاده از فرصت در طول پارامترهای جریان فاز تجزیه و تحلیل مقایسه با الزامات مورد نیاز برای حداکثر بهره وری از جریان شناخته شده است. با استفاده از طوفان مغزی و اطلاعات به دست آمده در مرحله قبل، انجیر شود دو مشکل: اول، برای شبیه سازی شرایط ایده آل از روند با عملیات پارامترهای ایده آل مسیرهای ترابری جریان اطلاعات و در مرحله دوم، برای شبیه سازی شرایط مورد نظر مورد نیاز در حال حاضر زمان است. در این مرحله شما نیاز به انجام یک ارزیابی اقتصادی مقدماتی و تعیین سود - یک بار و دائمی (در روبل)، خواهد شد که توسط این سازمان از تبدیل جریان در دولت هدف را دریافت کرده است.

چرا شما نیاز به شبیه سازی دو کشور KPSTS: کامل و تنها پس از - هدف؟

همه ما می دانیم که KPSTS دولت هدف - یک نقشه از جریان، بهبود در وضعیت فعلی به درجه مناسب برای رسیدن به اهداف و مقاصد، و در مقیاس بهبود است بین جریان و حالت ایده آل. اما به منظور غلبه بر تیم فعلی پارادایم منفی روانی، و تمام انواع موانع، لازم به گام بر آنها و تصور کنید که چگونه باید مانند یک جریان نگاه کنید، در حالت ایده آل، و سپس "به زمین"، به آنچه که در حال حاضر مورد نیاز است.

گام هفتم به منظور توسعه یک طرح انتقال به هدف قرار دادن دولت - مرحله برنامه ریزی گام به گام از یک توالی و زمان از اقدامات واقعی مورد نیاز برای انتقال به یک دولت جدید از شار. در این مرحله، انتظار می رفت به تغییر هر دو ماده و جریان اطلاعات، و همچنین تغییر در اسناد و مدارک قانونی موجود به منظور اجتناب از تناقض است.

در این مرحله، فعالیت بر روی نقشه برداری کامل شده است. به جالب ترین: اجرای تغییرات برنامه ریزی شده و تثبیت کنند. هر سیستم است که هر گونه تغییر بوده است، آن هم برای ایجاد ثبات طول می کشد. اکنون وظیفه خود را برای اطمینان از نظارت دقیق تر از تغییرات انطباق. به یاد داشته باشید که استانداردهای جدید نیاز به در عمل آزمایش می شود، مستند و ابلاغ به پرسنل.

من صمیمانه امیدواریم که استفاده از این الگوریتم شما در توسعه ابزار نقشه برداری کمک خواهد کرد.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نقشه برداری از جریان شما می توانید سایت http://leanbase.ru یاد بگیرند