تجزیه و تحلیل و طبقه بندی تصمیم گیری های مدیریت

تصمیم اداری (SD) - این محصول و در نتیجه از سیستم مدیریت است که تجزیه و تحلیل، امکان سنجی اقتصادی ، و شما را از انواع از گزینه های را انتخاب نمایید. مشکلات موجود باید رسمی شود، یعنی برای تعیین کمیت ویژگی های تفاوت بین برنامه ریزی شده و دولت به دست آمده از نهاد، و همچنین به آنها ساختار در راه "درخت از اهداف".

از آنجا که منابع برای حل مشکلات همیشه محدود است، به آنها رتبه بندی با توجه به اهمیت، بزرگی، اولویت دارند لازم است.

طبقه بندی تصمیم گیری های اداری موجود در زمینه های زیر است:

- سیستم مدیریت منطقه؛

- دامنه؛

- هدف از SD؛

- سطح مدیریت ؛

- درجه در مقیاس؛

- روش آماده سازی راه حل های طراحی؛

- دوره های اعتبار

- جهت عمل؛

- به طور رسمی از راه؛

- انواع نمایندگی؛

- سطح پیچیدگی؛

- به شکل انتقال SD.

عوامل اصلی که دارای تاثیر بر روی UR دریافت: یک رویکرد علمی، مدل سازی، کامپیوتری مدیریت، و غیره

لازم به ذکر است که طبقه بندی تصمیم گیری های اداری موجود به هیچ دلیل دیگری. به عنوان مثال، شما می توانید طبقه بندی و یا گونه شناسی تو، بسته به مشخصات شخصی رئیس.

انواع تصمیمات مدیریت بستگی دارد تا حد زیادی بر شخصیت بدهید، و بنابراین به حالت تعلیق تشخیص، اکتشافی خود به خود، خطرناک است، بصری، بر اساس استدلال و بهینه منطقی. مدیر می تواند سریع خو از طبیعت و یا، در مقابل، آرام، خونسرد، و آن را در تصمیم گیری های خود را طرح. این هم یک نوع طبقه بندی تصمیم گیری های اداری، بسته به ویژگی های شخصی یک مدیر.

معلق UR معمولا توسط مدیران که مسئول فعالیت خود هستند، فرضیه و تایید خود گرفته است. تصمیم گیری اکتشافی خود به خود توسط نویسندگان، که به راحتی می تواند تولید انواع ایده در تعداد زیادی ساخته شده است، اما آنها قادر به تست و ارزیابی نیست. به عنوان یک نتیجه، آنها سست بنیاد و غیر قابل اعتماد هستند، گرفته شده تکانه، خود به خود. وحشی UR است که با این واقعیت است که نویسندگان آنها نمی خواست به دقت فکر می کنم و برای توجیه فرضیه خود را. خودآموز در یک وضعیت از انتخاب، تنها بر اساس این تصور که از آن درست است ساخته شده گرفته شده است. UR، که در استدلال بر اساس و گاهی اوقات به نظر می رسد بصری، چرا که منطق آنها کاملا روشن نیست، آنها در یک وضعیت از انتخاب گرفته، با توجه به دانش و تجربه شخصی است. گویا UR بر اساس تجزیه و تحلیل اقتصادی، روش های توجیهی و بهینه سازی.

طبقه بندی تصمیمات مدیریت می تواند بسیار متنوع است، بسیاری بر روی آنچه که خواهد شد برای پایه و اساس آن گرفته شده وابسته است. یک پایه و یا معیار می تواند به عنوان یک حوزه از فعالیت های، SD که در آن پذیرفته شده است، و روش توسعه آن، و بیشتر خدمت می کنند.

تجزیه و تحلیل مدیریت راه حل شامل استفاده از اصول علمی، که عبارتند از:

- تجزیه و تحلیل و سنتز، نشان می دهد تمایز حوادث، اشیاء و پدیده ها در ادغام آینده آنها را با هم در روابط و وابستگی های متقابل؛

- انزوا از مولفه های اصلی، دلالت اهداف مرحله بندی، اهداف و روش اراده برای رسیدن به آنها.

- اشیاء تجزیه و تحلیل مقایسه با توجه به حجم و کاربرد شرایط خود؛

- تجزیه و تحلیل به موقع و مناسب، که هدف آن کاهش زمان اعدام از آثار از طریق اجرای روش سازمان عقلانی کار، رمزگذاری و رمز گشایی، کامپیوتری، بهبود کیفیت آن؛

- به طور رسمی از داده ها، که به معنی: یک توصیف کمی برای اطمینان از بهینه سازی گزینه های مدیریت عوامل؛ تعیین روابط و وابستگی های بین بخش های مختلف سیستم کنترل. کمی از سطح عدم قطعیت در تصمیم گیری های مدیریت.