KPI بهره وری

به تازگی، در میان اکثریت کارفرمایان در کشور ما بسیار محبوب تبدیل شده به استفاده از برآورد پرسنل، کیفیت کار و توانایی های خود. این به خاطر این واقعیت است که صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ به طور قابل توجهی افزایش بهره وری، به دست گرفتن شاخص های کلیدی از کار کارکنان آن است. با این حال، به منظور رسیدن به یک نتیجه مثبت واقعا، باید در مطابق با استانداردهای مختلف و مقررات، به طور مستقیم در داخل سازمان توسعه ارزیابی شده است.

امروز، بسیاری از ارزیابی پرسنل و کارآمد با استفاده از شاخص های عملکرد کلیدی. این بسیار مهم است، چرا که این روش اجازه می دهد تا شما را به پوشش مقدار زیادی از نتایج حاصل از عملیات پرسنل به ارائه نتایج دقیق ترین. هدف از این مطالعات این است که بهره وری KPI اجازه می دهد تا ما را به تجزیه و تحلیل شاخص های اساسی بسیاری از کارکنان، که از طریق آن شما می توانید عملکرد کارکنان ارزیابی و ایجاد تصویر کامل ترین.

دستیابی به این هدف که بهره وری KPI استفاده می شود، با اشاره به تصمیم یک تعداد معینی از مشکلات:

1. تعریف شاخص های عملکرد کلیدی برای هر یک از بخش های شرکت.
2. گروه بندی تمام شاخص های عملکرد از ماهیت فعالیت های یک گروه از سازمان است.
3. در نظر گرفتن این طرح از پاداش ها و مشوق برای کارکنان، با استفاده از داده KPI.

با خود، شاخص های کلیدی عملکرد به طور مستقیم توسط سیستم ارزیابی، به موجب آن هر شرکت یا سازمان می تواند اهداف تاکتیکی و استراتژیک دست یابد. لازم به ذکر است که با استفاده از KPI ها را قادر می سازد هر شرکت ارزیابی کامل ترین و دقیق از وضعیت خود در زمان تجزیه و تحلیل، و همچنین به ایجاد یک استراتژی خاص.

از طریق استفاده از شرکت های بزرگ و شرکت های با اندازه های مختلف از سیستم KPI، آن را ممکن است برای حل تعدادی از وظایف به طور همزمان، از جمله:

• نمایش کار موثر ترین پرسنل شرکت.
• برای اندازه گیری پیشرفت به سمت اهداف اصلی برای سازمان و کارکنان است.
• سازماندهی کار سیستماتیک از شرکت و کارکنان آن است.

توسعه شاخص های عملکرد کلیدی برای هر سازمان خاص به صورت جداگانه تولید شده است. علاوه بر این، اگر شرکت دارای بخش های مختلف، برای هر یک از آنها را به عنوان لزوما KPI ها خود را تعریف کنیم. پس از تجزیه و تحلیل KPI شرکت، شما می توانید بسیاری از مزایای دریافت کنید. به طور خاص، ما می توانیم در میان مهم ترین مزایای متمایز:

1. ارزیابی هر شخص یا کارآمد و دقیق ترین است.
2. کارکنان است که در نتیجه، که به معنی افزایش بهره وری سازمان با انگیزه است.
3. مسئولیت هر یک از کارکنان و بخش را افزایش می دهد، که مثبت بر پویایی کلی توسعه شرکت، سود را افزایش می دهد.
4. می توان ملاحظه ای بهبود یافته، و توسعه بیشتر مناطق امید بخش ترین کسب و کار.
5. با استفاده از KPI ها گرافیکی و اجازه می دهد تا نشان دسترس ترین اثر فرآیندهای مختلف بر روی نتیجه کلی.

های کلیدی سیستم شاخص های عملکرد - بهترین گزینه اگر شما می خواهید به طور موثر ارزیابی عملکرد یک کسب و کار یا سازمان را نشان می دهد که چگونه به خوبی کار تک تک کارمندان و یا کل یک بخش. استفاده از این نوع سیستم بسیار مفید و قابل دسترس برای همه است، آن را اجازه می دهد تا شرکت به طور موثر سازماندهی کار، آن را به یک سطح جدید.

باید به یاد داشت که یک ساختار موفق و سازمان این شرکت منجر به افزایش سریع و موفقیت توسعه آن است. با اجرای راهنمایی در این مقاله شما مطمئن برای رسیدن به موفقیت است.