مبانی مدیریت

وظیفه اصلی بدهید این است که افزایش بازده کوشش سرمایه گذاری و پول است. این کار در چه حوزه از فعالیت های این کار این است که مهم نیست.

کارشناسان شناسایی مبنای نظری زیر مدیریت:

1. مانیتورینگ.
2. مدیریت.
3. سازمان.
4. برنامه ریزی.

مدیریت در نظر گرفته هنر و علم در همان زمان. هنر در هدف منعکس شده است - مطمئن شوید که بدهید موثر مشغول به کار بود از بدون آن. مدیریت بخش علمی روش برای دستیابی به این هدف است.

این کار با برنامه ریزی آغاز می شود. بدون این پایه و اساس، مدیریت عملا غیر ممکن است برای موفقیت در هر تلاش است. اگر موفقیت تصادفی هنوز صورت گرفته، این است که امتیاز منفی است. آنها در عدم امکان به انجام تجزیه و تحلیل معکوس و شناسایی آنچه به طور خاص باعث موفقیت است.

برنامه ریزی با تدوین نهایی آغاز می شود هدف کار می کنند. گام بعدی خواهد بود که شناسایی بهترین راه برای رسیدن به آن. هنگامی که برنامه ریزی مهم است که از پتانسیل ها و در دسترس بودن واقعی منابع (که می تواند در آینده نزدیک به دست آمده و این است که اکنون وجود دارد). علاوه بر این، اهمیت زیادی به عامل انسانی داده شده است. برای رسیدن به هدف باید به انتخاب راه منطقی ترین. اغلب در این راه است اطلاعات برون سپاری (استخدام خارج حرفه ای)، که موجب صرفه جویی در زمان کارکنان.

هنگامی که برنامه ریزی برای مطمئن از طریق تمام حالات ممکن است از برنامه های آینده کار می کنند. پس از مقایسه تمام طرح، یکی را انتخاب می کنید، مناسب ترین و به راحتی اجرا شده است.

به عنوان پایه بیشتر از سازمان مدیریت عمل می کند. بلافاصله قبل از شروع فرآیند برنامه ریزی شده، مطمئن شوید که دوباره آماده برای اجرای همه لازم است. اگر کار یک فرد خاص باشد، شما باید بررسی کنید که آیا آنها آماده برای انجام وظایف خود هستند. مدیر باید تمام شخصا تیک بزنید. این وضعیت برای اجرای موفقیت آمیز این طرح ضروری است.

جزء بعدی از کار است برای مدیریت. جوهر از اصول مدیریت در مقررات. در این مورد، هر شرکت کننده طول می کشد موقعیت خود و انجام وظایف خاص، و مدیر، به عنوان یک هادی، کنترل روند.

اصول مدیریت شامل یک عنصر مانند یک مانیتور. با وجود این واقعیت است که این روند در حال اجرا، کنترل مداوم بیش از آن. مدیر باید مطمئن شوید که تمام فرایندهای را طبق برنامه برگزار می شود. اگر شما تجربه هر گونه مشکلات آن را تحت تاثیر کار را به حل و فصل مشکلات.

علاوه بر مفاهیم فوق، مدیریت، است که مفهوم وجود دارد "مدیریت مالی است." اهداف این صنعت است که تا حدودی گسترده تر است. جدا شده و تعدادی دیگر از چارچوب مدیریت مالی است. اینها عبارتند از:

1. تنظیم مقررات، حقوقی، و مقررات دولتی این شرکت در بخش مالی. این، به ویژه، اداره مالیات در قالب نرخ ثابت، شرایط پرداخت و چیزهای دیگر.
2. استفاده از مکانیزم بازار در حل و فصل فعالیت های مالی از سازمان است. در واقع این است که در سطح تقاضا، عرضه و قیمت نقدینگی از سهام و ابزارهای پولی، وام است.
3. مدیریت داخلی فعالیت های مالی از سرمایه گذاری. مقررات باید بر اساس قوانین، سازمان مقررات، الزامات، اهداف.
4. ارائه اطلاعات، بر اساس مدیریت و حسابداری مالی، خدمات گزارش های آماری و عملیاتی.
5. مورد استفاده در تحلیل، کنترل و برنامه ریزی مالی، فعالیت های اقتصادی از روش های سازمان مدیریت مالی.
6. سیستم اهرم مالی. تحت اهرم درک بهره سپرده و وام، نرخ مالیات، نرخ استهلاک.