غیر فلزی شرکت ملی: مدیریت، بررسی کارکنان

شرکت های غیر فلزی ملی - یک تولید کننده پیشرو در روسیه از مواد معدنی مواد اولیه برای تولید انواع مصالح ساختمانی. شرکت های همکار درگیر در استخراج شن، ماسه، شن، و دیگر منابع مورد نیاز برای ساخت و ساز.

مصالح

غیر فلزی مواد معدنی نامیده می شوند، برای ساخت و ساز ساختمان ها و سازه استفاده می شود. مشخصه آنها استفاده از یک فرم طبیعی است. به عنوان مثال، ماسه، شن، سنگ های خرد شده، گابرو و مصالح دیگر برای کف آسفالت و betonoukladki؛ سنگ های طبیعی، بلوک دیوار، پودرهای معدنی، و همچنین مواجهه با مواد. از آنجا که این مواد معدنی هستند منشاء رسوبی یا دگرگونی، سپرده های خود را بر روی سطح زمین واقع شده است. توسعه حرفه ای یک راه است.

محبوب ترین در این دسته سنگ سماق است. این است که نه تنها در ساخت و ساز ساختمان، بلکه برای جاده تخمگذار و نگهداری (هر دو آسفالت معمولی و خطوط راه آهن) استفاده می شود. ویژگی های سنگ شکسته اساسا کیفیت یک جاده آسفالت و دوام بهره برداری از آن را تحت تاثیر قرار. بالاتر از سطح شن جاده استفاده می شود، بیشتر الزامات مورد نیاز برای کیفیت آن است.

صنعت

شرکت های استخراج معدن روسیه در خط مقدم اقتصاد کشور هستند. در صنعت، بیش از 5000 سازمان از ویژگی و عملکرد متفاوت وجود دارد. یکی از بزرگترین شرکت های برای تولید سنگ خرد شرکت های غیر فلزی ملی، که رهبری با مسئولیت می آید به توسعه این صنعت است. کیفیت مواد عرضه شده توسط این شرکت، حداقل تضمین های دادرسی انطباق با الزامات از GOST.

از اهمیت بنیادی و محل منشاء مواد خام است. بنابراین، تحت نظارت "شرکت ملی غیر فلزی" سازمان متحد از مناطق مختلف روسیه: آرخانگلسک و اورنبورگ منطقه؛ جمهوری کارلیا؛ منطقه کراسنودار؛ مسکو، ایوانوف و مناطق کالوگا، و غیره. E.، این شرکت معدن اصلی واقع در جمهوری باشقیرستان.

تاریخ "کمیته ملی المپیک"

در سپتامبر 2008، بر اساس "معدن دیوریت Sangalskogo" شرکت سهامی تشکیل شد "شرکت ملی غیر فلزی." JSC "کمیته ملی المپیک" چند شرکت بزرگ در صنعت متحد زیر بال خود و امروز در مدیریت دارایی و تحقق از محصولات آنها تولید مشغول اند. سالانه به مصرف کنندگان 25 میلیون تن مواد حمل می شود. منطقه مهم دوم پردازش مواد خام و پردازش با توجه به GOST است. و در نهایت، جهت استراتژیک سوم از JSC "شرکت ملی غیر فلزی" - سرمایه گذاری.

توسعه استراتژیک

البته، مدیریت شرکت می بیند این شرکت یک پیشرو در صنعت. برای این کار، انتخاب کارکنان حرفه ای و بخشی از سود در سرمایه گذاری توسعه شرکت. توسعه استراتژیک از JSC "غیر فلزی شرکت ملی" (بررسی کارکنان آن را تایید) است که در هزینه مدیریت اندیشمندانه و مدرن تحقق یابد.

به طور مداوم بهبود بهره وری از کل فرآیند تولید - از مواد خام تا تحویل به مصرف کنندگان. این باعث می شود آن را ممکن است به افزایش تولید مواد غیر فلزی. به عنوان بخشی از شرکت "شرکت ملی غیر فلزی" به طور منظم بدست می آورد دارایی ساخت. ادغام کسب و کار در صنعت اجازه می دهد تا این شرکت برای تقویت موقعیت خود در رابطه با رقبا.

توسعه این شرکت - توسعه اقتصادی

نیازی به گفتن نیست که این شرکت فعالیت خود منجر به تقویت کلی از وضعیت اقتصادی مناطق، که در قلمرو کسب و کار شرکت قرار گرفته است. علاوه بر این، مردم محلی اشتغال، که اجازه می دهد به منظور بالا بردن استاندارد زندگی مردم فراهم می کند.

به منظور اجرای این طرح ها، مدیریت به طور مداوم در حال جستجو برای امیدوار، پر انرژی، مسئول، و از همه مهمتر، کارکنان حرفه ای است. دوباره، دوباره، این فرصت را برای پیدا کردن کار در یک تخصص رتبه بندی از نهادهای منطقه ای مربوطه را افزایش می دهد.

خطوط اولویت

با توجه به اصول مدیریت موثر، برای به دست آوردن موقعیت پیشرو در بازار، این شرکت را برای خود تدوین تعدادی از اولویت های فعالیت های بهینه سازی. مدیریت اعتماد به نفس که این مراحل را به شرکت به موفقیت منجر شود است:

• کاهش هزینه و تولید زیان؛
• ارتقاء فرآیندهای تولید و مدیریت؛
• افزایش حرفه ای از کارکنان؛
• افزایش مسئولیت اجتماعی شرکت های.
• استفاده از فن آوری های جدید؛
• انطباق با ایمنی محیط زیست؛
• پایبندی به استانداردهای بین المللی در اداره امور شرکت.

صرفه جویی در هزینه تولید نه تنها به ضرب و شتم رقابت، بلکه برای بهینه سازی هزینه های ثابت. به همین منظور، و ترویج هماهنگ شرکت بهره وری شرکت با سطح واقعی تقاضای بازار است. به طور غیر مستقیم کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری و ترویج استفاده از فن آوری های مدرن.

مدرنیزاسیون از مدیریت و فرایندهای تولید نیاز به آموزش مستمر پرسنل، که به نوبه خود به موقعیت اجتماعی از کارکنان JSC را افزایش می دهد "شرکت ملی غیر فلزی." شرکای بررسی اعلام می به بالاترین سطح از حرفه ای و مسئولیت کارکنان و.

حفظ ثبات زیست محیطی از مناطق، که در قلمرو شرکت شرکت قرار گرفته است، مطابق با الزامات استانداردهای بین المللی در مدیریت سازمان های بزرگ. اثر هم افزایی از توسعه همه حوزه های اولویت منجر به وفاداری از مردم محلی و رشد سریع از موقعیت شرکت در بازار