طراحی سازمانی: ساختار، اصول و دلایل استفاده از

طراحی سازمانی مورد استفاده برای ایجاد سیستم کاربر پسند ترین فعالیت های مدیریت در هر بوته.

هدف از این نوع طراحی در نظر گرفته می شود شناسایی و تایپ کردن از عناصر ساختاری از سیستم های سازمان های کارگری، و همچنین هماهنگی است. این است که در راستای دستیابی به اهداف خود را پس از ایجاد تغییرات انجام می شود.

طراحی سازمانی شامل چند قسمت اصلی است:

1. ساختار. می توان آن را سازمانی، حقوقی، مالی و دیگر.
2. فرآیندهای کسب و کار. آنها یک روش تحقق توابع سیستم پایه است.
3. سیستم های مدیریت. این سیستم برنامه ریزی داخلی و کنترل است که انگیزه را به حساب، مدیریت کیفیت، و چهارچوب های درون نظارتی.

طراحی سازمانی - یک سیستم است که اجازه می دهد تا شما را به:

1. توسعه ساختار سازمانی است که یک استراتژی خاص مناسب است.
2. هماهنگ سیستم در شرکت مادر و واحدهای تجاری آن است.
3. تنظیم فرآیندهای کسب و کار در شرکت است.
4. توسعه یک سیستم که به حساب ساعات کار است.
5. حل و فصل ایجاد شرح شغل.
6. به منظور توسعه یک واحد سیستم دستمزد و پاداش (پاداش، قطعه نرخ، و غیره).

پروژه جدید سازمان موثر از نیروی کار - که به معنی به خود اختصاص نسبت بهینه از عناصر است که اجازه می دهد تا شما را به سرعت و در زمان به انجام تمام نیازهای نهاد مدیریت شرکت.

اختصاص مراحل طراحی سازمانی:

1. تخصیص واضح و روشن از اهداف، جهت و توابع هسته شرکت می باشد.
2. تعیین نوع بهینه از سازمان است.
3. ایجاد یک کار کارکنان.
4. جداسازی هر سطح مدیریت کارگروه خاص است.
5. انتخاب ساختار مدیریت مناسب ترین است.
6. توزیع اختیارات و مسئولیت.
7. انتخاب نوع اطلاع رسانی اطلاعات و ایجاد آن است.

به عنوان یک قاعده، طراحی سازمانی است دلایل متعددی برای استفاده. این موجه است اگر مشکلات با انتشار محصولات جدید وجود دارد، و همچنین در مواردی که یک مشکل با هزینه های است که نمی توان کاهش می یابد وجود دارد. عواملی است که باعث استفاده از آن، ممکن است شرح زیر است:

1. این غیر ممکن است برای افزایش بهره وری.
2. رو به وخامت عملکرد شرکت در بازار (قرارداد فروش، یک کاهش در سهم بازار وجود دارد).
3. فعالیت های این شرکت در حال گسترش و افزایش تعداد محصولات، و همچنین گسترش بازار
4. کار ناکارآمد از مدیران ارشد یا میانی به عنوان یک نتیجه از اضافه بار تکرار توابع بروید و همچنین توسعه درگیری در مسائل سازمانی.
5. افزایش مطالبات در کیفیت کالا، و همچنین شرایط خدمات تحویل و پشتیبانی می کند.
6. شروع به افزایش رقابت بین شرکت هایی که ارائه کالا و خدمات.
7. طراحی سازمانی مربوط به زمانی که توسعه یافته و شروع به استفاده از فن آوری های جدید و اتوماسیون صنعتی.
8. همچنین، اگر شرکت برگزار می شود مخرب، به عنوان یک نتیجه از آن با دیگران ترکیب، و یا به سادگی ساخته شده حذف شاخه های صنعتی است.

عنوان شناخته شده است، سیستم از فن آوری اطلاعات از اهمیت زیادی در ساختار طراحی سازمانی. واقعیت این است که آنها را به اشکال زدایی کمک و پایدار انجام کار از همه فرآیندهای تولید است. که فناوری اطلاعات جزء اصلی موفقیت هر پروژه و یا توسعه است، چرا که آنها بنیاد گذاشته.