تصمیم مدیریت - راه را برای رسیدن به هدف است

تصمیم اداری انتخابی است که در نظر گرفتن چند عامل بر اساس است. این پذیرفته شده است اگر چند راه حل جایگزین که اجازه می دهد میزان کمتر یا بیشتری با بیشترین سرعت ممکن برای کاهش فاصله که سازمان را از هدف و نتیجه مورد نظر را جدا وجود دارد.

در این مورد، پایه و اساس تصمیم گیری مدیریت باید اطلاعات هدف و کامل باشد. اعتبار، جامعیت، بهنگام بودن و قانونی بودن: فقط در این صورت، ممکن است به پارامترهای اصلی آن مطابقت دارد. راه حل ممکن است شکست بخورد اگر این معیارها برآورده نمی کنند.

مدیران همیشه یک انتخاب داشته باشند، بنابراین رهبران با تجربه در این امور بسیار مهم است. احتمال ساخت یک تصمیم اشتباه، کوچکتر از تصمیم گیری بیشتر به عنوان یک کل به حال به یک مدیر، اما هنوز هم هیچ کس از انتخاب "فاجعه بار" ایمنی بدن است.

تصمیم مدیریت: تعریف

است درک وجود دارد از این تصمیم اداری، که در آن در درجه اول به عنوان یک عمل خلاقانه است که در پرداختن به مشکلات با هدف تعریف شده است. اما این تعریف معیوب است چرا که به حساب رابطه بین مدیر و کارکنان، و همچنین به عنوان چارچوب زمانی و مکانی را ندارد.

مناسب برای درخواست یک تعریف گسترده تر، که می گوید SD یک عمل، که در آن موضوع بر روی شی عمل می کند، ایجاد یک برنامه کاری از ضروری است. این آثار در تحقق هدف هدف، ناشی از وظایف واگذار شده به جسم و ناشی از وضعیت واقعی در حال حاضر.

بهینه سازی تصمیم گیری های مدیریت

به سر از راه حل تبدیل به موفق، آن را باید بهینه شده است. در این مورد، بدهید تجزیه و تحلیل مجموعه ای از عواملی که ممکن است به طور بالقوه در نتیجه تحت تاثیر قرار دهد. جوهر از این بهینه سازی است که انتخاب یکی یا بیشتر از معیارهای موثر ترین راه حل.

بهینه سازی - اغلب یک فرایند گران است، بنابراین بهتر است آن را فقط برای کسانی که تصمیم گیری که به طور مستقیم به اهداف استراتژیک مرتبط است.

چند وجود دارد روش بهینه سازی :

• مدل سازی؛
• تجزیه و تحلیل؛
• پیش بینی.

شبیه سازی این است که آزمون این ایده در یک وضعیت خاص. سپس داده ها را دریافت تا پیش بینی و تجزیه و تحلیل، بر این اساس،.

با این حال، از زمان تصمیم بستگی به شخصیت و تجربه بدهید، می توان آن به منظور بهینه سازی رفتار برخی از گزینه های مدیر برای پیدا کردن "نقطه شیرین" و بهترین گزینه سنتز شده است. او از جمله ویژگی های:

تصمیم مدیریت - تعادل است. در اینجا برای SD با داشتن یک ایده اصلی مشخص می شود. مدیران در همان زمان یک نگرش انتقادی به اعمال خود.

تصمیم مدیریت - ضربه است. از سوی دیگر، UR بدون بدهید رفتار پالس وعده داده می شود بی فایده. پس از ضربه برای ارزیابی شرایط خاص در جزئیات بیشتر، برای آنها این جایزه است.

تصمیم مدیریت - اینرسی است. همراه با تعادل و حرکت، راه حل مدیریت بهینه باید ویژگی ها و اینرسی، با این حال، اگر آن را برای پیروزی در فرآیند انتخاب، خطر از دست دادن اصالت و درخشندگی ایده وجود دارد.

تصمیم مدیریت - خطر است. خطر ذاتی در مدیران تصمیم با اعتماد به نفس است. این ویژگی در هنگام انتخاب ایده هایی برای اجرای بسیار مهم است، چرا که بدون خطر غیر ممکن را به شما معرفی یک تکنولوژی کاملا جدید و به محصول اصلی است. بنابراین، راه حل، تحویل از سهم از خطر، وعده داده می شود عادی و غیر.

با ترکیب این ویژگی ها و تجزیه و تحلیل، مدل سازی و پیش بینی، شما می توانید یک راه حل مدیریت موفق خواهید شد.