اهمیت این فرمول درست از اهداف در اجرای "1C"

اجرای برنامه های "1C" بدون یک هدف خاص به سختی می تواند مزایای به این شرکت را. مجریان باید به وضوح درک چه هدف آنها خواهد رسیدن به آنچه مشکل را حل کند. در غیر این صورت، شرکت خواهد کرد بودجه صرف هدر می رود. اگر شما، به عنوان یک رهبر شرکت، از اهداف اجرای 1C شرکت نوع 8.3، و یا هر سیستم خودکار دیگر را درک نمی کنند، در نظر گرفتن برنامه های نصب معمولی.

هدف تنظیم - مرحله مهمی از پیاده سازی. چه کسی باید یک هدف قرار داده است؟ بهتر است اگر آن را به رئیس شرکت است. او، مانند هر کس دیگری، می بیند به مناطق مشکل کسب و کار شما، درک آنچه شما نیاز به بهبود، و - به تغییر و یا تغییر.

پس چه حق را از هدف اشتباه متمایز می کند؟

آنچه که مشتری می خواهد در پایان دریافت: در مرحله اول، هدف باید به پاسخ به این سوال است؟ پاسخ به او مهم است. این اجازه خواهد داد مجریان به درک آنچه از آنها مورد نیاز است و جلوگیری از ناامیدی بدهید نهایت ( "من فکر کردم که این خواهد بود که مشکل حل شده ...").

در مرحله دوم، هدف درست است در خارج از "1C". به چه معنی است؟ لازم به توضیح آنچه باید در شرکت به عنوان یک کل بهبود یافته است، و نه در یک برنامه جداگانه. به عنوان مثال، هدف "به هوش بیشتر" درست نیست. این یک هدف بلکه وسیله ای برای رسیدن به آن است.

سوم، هدف درست آسان برای اندازه گیری و سپس مقایسه چگونه قبل از آن بود و آن را به عنوان پس از معرفی شد. اگر هدف از اتوماسیون شد افزایش ظرفیت واحد فروش، ممکن است برای اندازه گیری تعداد تماس های دریافتی از مشتریان، مدت زمان متوسط آنها، تعداد بازدید از دفتر اینترنت، و غیره. D. شما می توانید نتیجه گیری که آیا ظرفیت رشد بر اساس این داده ها، داده شده وجود دارد 1C 8 معرفی یک اثر مثبت است.

چهارم بر خلاف هدف راست - می توان آن را روبل تبدیل شده است. به عنوان مثال، شما می توانید محاسبه چقدر هزینه این سازمان از یک کار در بخش فروش به عنوان درآمد شرکت پس از اتوماسیون رشد کرد، و به همین ترتیب. D. تفاوت بین درآمد و هزینه های متحمل شده را می توان با هزینه های اجرایی مقایسه شده است. البته، آن را کند پرداخت نمی کردن بلافاصله، آن زمان می برد. اما محاسبه همه چیز در روبل بسیار مهم است - آن را اجازه می دهد به نتیجه گیری در مورد اثربخشی پیاده سازی.

بر خلاف پنجم - هدف این است که به ارائه پاسخ به سوالات خاص: چگونه به افزایش سود و کاهش هزینه؟ چگونه برای جلوگیری از هزینه های اضافی؟ با کمک آن شما می توانید اداره از شرکت، شفافیت حسابداری را بهبود بخشد؟

نمونه هایی از اهداف معتبر:

• سرکوب است که سود آور، خرید اقتصادی ناموجه است.
• پشتیبان گیری خودکار در هنگام دریافت سفارشات فوری؛
• کاهش مواد زائد برگشت و بهینه سازی جریان؛
• استقرار محصولات کنترل کیفیت و بسیاری دیگر

قشنگ و تدوین و فرموله کردن هدف - کار خود را. همه چیز شما نیاز به دانستن در آماده سازی برای دیدار با مجریان، این چیزی است که شما می خواهم برای بهبود در شرکت شما، چه مشکلاتی را حل کند. همراه با کارکنان فرانشیز شرکت و متخصصان، شما یک هدف مناسب برای که به تلاش و کل کار گروه توسعه.